Ruysdael heeft de ambitie ook in de Duitse markt een speler te willen zijn op het gebied van het doorvoeren van complexe veranderingen. Alleen met diepgaande kennis van de verschillen tussen de Nederlandse en Duitse manier van zakendoen is dat waar te maken. Alleen door een langdurige participatie in een zorgvuldig geselecteerde partnerorganisatie kun je deze meerjarenambitie realiseren. Ruysdael heeft die partner gevonden in de vorm van de Hamburgse firma Heitcon3. Ook een bedrijf dat mensgericht omgaat met complexe veranderingen, gericht op resultaat en rendement. Ondernemers met dezelfde normen en waarden in het zakendoen: eerlijk en integer, kwaliteitsbewust, die garanderen te verwezenlijken wat een klant beloofd is. Professionals die gedreven worden door dezelfde passie voor het vak als de Ruysdaeler en de drijfveer om het onderscheid te kunnen maken in de markt.

Partnerunternehmen HEITCON3

Ruysdael strebt auch in Deutschland nach einer strategischen Position im Bereich von Veränderungsmanagement bei komplexen Projekten. Voraussetzung dafür sind fundamentale Kenntnisse der Unterschiede zwischen niederländischen und deutschen Geschäftsgepflogenheiten. Dieses Streben wird auf längere Sicht durch eine langjährige Teilhaberschaft an einem sorgfältig ausgewählten Partnerunternehmen realisiert. Ruysdael hat in der Hamburger Firma HEITCON3 den passenden Partner gefunden. Dieses Unternehmen handelt auch mitarbeiterorientiert bei komplexen Veränderungsprozessen, die auf Resultat und Rentabilität gerichtet sind. Die Unternehmer von HEITCON3 haben die gleichen Werte wie Ruysdael: Ehrlichkeit, Integrität und hohe Qualitätsstandards, welche die Interessen und Absprachen mit den Kunden absichern. Professionals, die die gleiche Leidenschaft für Ihre Fachdisziplin hegen, wie die Ruysdaeler und die den Antrieb haben, unterschiedliche Lösungen für den Markt zu bieten.

Praktisch projectmanagement met NLP

De essentie van twee volwassen vakgebieden samengebundeld tot één geheel. Concrete tools voor communicatie, leiderschap en samenwerking. Aandacht voor inspiratie, engagement en het werken vanuit het grotere geheel. Leiden, leren, veranderen en samenwerken. Alles gericht op het leveren van een duurzame bijdrage aan groei.
Deze training is sinds 2009 succesvol toegepast bij in-company trajecten. Door de unieke formule volg je de afzonderlijke trainingsdagen in een tempo en volgorde die bij je past. Begeleid door trainers die ervaren zijn op beide gebieden. Een samensmelting van ervaringsgericht leren en intervisie met een minimum aan modellen, een beetje structuur en veel praktijk.
De trainingsdagen omvatten de volgende onderwerpen:

• Samenwerken in en om het project;
• Resultaat door Leren en kennisdeling;
• Leiden vanuit verbinding en samenhang;
• Veranderen van anderen met anderen.

Lees meer over de trainingsdagen van deze training

Elke trainingsdag belicht de “harde” en de “zachte” kanten van praktisch projectmanagement. Waar het om gaat is de essentie van de methode te combineren met de essentie van jouw kwaliteiten en ervaring. Slim leren, leiden, veranderen en samenwerken.

Hoe past NLP daarin?

De derde generatie NLP biedt bij uitstek praktische tools, technieken en interventies voor ander andere:

• Denken en werken met uitkomsten;
• Effectieve communicatie;
• Daadkrachtig kiezen;
• Conflicthantering;
• Leiderschap en teamwerk;
• Work-life balance;
• Verbetering van kennisoverdracht;
• Meer verandervermogen

1. Samenwerken in en om het project

Hoe krijg je de mensen in, om en buiten het project geïnspireerd, betrokken en productief? Je krijgt de meest moderne tools aangereikt om slim samen te werken. Zonder en met formele structuren. Over het afstemmen van eisen, doelen en verwachtingen met alle betrokkenen. En natuurlijk over hoe jij jezelf kunt inleven in anderen, zodat je ze betrekt en motiveert tot het leveren van topprestaties. De focus ligt op duurzaam samenwerken met de stakeholders en binnen projectteams. Alles in het grotere kader van projectbeheersing en co-creatie.

2. Resultaat door leren en kennisdeling

Hoe bouw je samen voort op bestaande kennis en ervaring, zodat anderen de projectresultaten blijven toepassen? We bespreken de principes rondom diepteleren en kennisoverdracht en nemen je mee in een zoektocht naar de praktische toepassing van deze principes in projecten. Je krijgt tips en vaardigheden aangereikt om het samen leren te stimuleren, te begeleiden en te verankeren. Zodat je de neuzen gericht krijgt. Dit alles binnen het grotere kader van duurzaam samenwerken en veranderen.

3. Leiden vanuit verbinding en samenhang

Hoe geef je zodanig invulling aan het werkwoord “leiden” dat jouw project succesvol is? Geen eenvoudige opgave gezien de toenemende werkdruk, door trends op het gebied van “het nieuwe werken” en door nieuwe vormen van organiseren. Je kunt een project alleen maar effectief leiden als je in de meest ruime zin een diepgaande verbinding hebt met de mensen in en om je project. Als je vanuit samenhang alles kunt laten samenkomen en anderen kunt inspireren om een gezamenlijke bijdrage te leveren.

4. Veranderen van anderen met anderen

Hoe kun je het verandervermogen van personen, teams en organisaties verhogen? Het succes van elk project is sterk afhankelijk van de veranderkracht van het team en het vermogen van de organisatie om projectresultaten te absorberen en te verankeren. In deze module leer je bruggen slaan tussen strategie en operatie, tussen het project en de lijn en tussen alle verschillende stakeholders. Zodat je beter kunt omgaan met de onbewuste, of verborgen krachten in de organisatie, zoals bijvoorbeeld de traditionele spanningen tussen verschillende organisatieonderdelen of -culturen.

Inhoud MoP Training

Klinisch portfolioproces
In veel organisaties is de laatste jaren het portfolioproces ingericht. De volgende aanpak komt u vast bekend voor. Als eerste worden de keuzecriteria vastgesteld, bijvoorbeeld bijdrage aan de winst, wettelijke noodzaak of klanttevredenheid. Vervolgens worden alle projectvoorstellen uitgewerkt en wordt de initiële businesscase opgesteld waarin de keuzecriteria zijn verwerkt. De projecten worden gerangschikt en afhankelijk van de beschikbare middelen worden meer of minder projecten uitgevoerd. Toch levert dit klinisch rekenkundige proces in veel organisaties nog niet het gewenste effect.

Persoonlijke belangen
Een belangrijke reden hiervoor ligt in het feit dat iedere betrokken manager een voorkeur heeft voor zijn of haar projecten. Vaak wordt dit in organisaties versterkt door het maken van resultaatafspraken waardoor de manager liever denkt in het eigen belang of in het belang van de afdeling. Hij of zij heeft er dan ook een groot belang bij dat zijn/haar projecten als “winnaar” uit de bus komen en zal de projectvoorstellen zo laten schrijven dat ze daartoe de grootste kans maken.
Een goed portfolio krijg je als deze persoonlijke en afdelingsbelangen in lijn zijn met het bedrijfsbelang. Dat vereist van de portfolioboard dat zij eigen belangen bespreekbaar en ondergeschikt maakt aan het bedrijfsbelang. Iets wat binnen veel bedrijven niet onderkend wordt. Met het MPM game van Ruysdael wordt dit spanningsveld op een speelse wijze inzichtelijk en op die manier ook bespreekbaar gemaakt.

Spelenderwijs ervaren
In de MPM game bestuurt u als directeur van een business unit samen met een aantal collega-directeuren het totale projectenportfolio van een grote dierentuin. Stampt u voort als een olifant of acteert u wijs en solitair als een uil? Zijn er sluwe vossen onder uw collega’s of werkt iedereen samen als een doelgerichte kudde? De gevolgen van gemaakte keuzes worden inzichtelijk en ook de rol die ieder daarin gespeeld heeft. Uiteraard wordt dit in een evaluatie gespiegeld aan de werkelijke wereld in uw organisatie.

Bent u geïnteresseerd om uw portfolioboard verder te professionaliseren door het menselijke aspect op een speelse manier bespreekbaar te maken? Neem contact op en speel de MPM game met uw collega’s!