Integrale benadering van de zorgsector

De zorgsector is onderhevig aan tegengestelde krachten. Krachten die niet altijd lijken samen te gaan met dat waar het om draait: het kunnen geven van goede zorg!
Het lijkt alsof de eisen vanuit wetgever, arbeidsmarkt, demografische veranderingen en marktwerking een eigen leven gaan leiden.
Hoe deze krachten het hoofd te bieden? De keuzes die u maakt als organisatie moeten niet leiden tot een vicieuze cirkel waarin iedereen per saldo verliest. Hoe positioneert u uw organisatie zodat de klantvraag nog centraal blijft staan, terwijl er wel een aantal stappen worden genomen.

Stappen in de zorgsector

• Innovatie: Toepassen van nieuwe zorgconcepten en nieuwe zorgtechnologieën om te kunnen voldoen aan hoge verwachtingen van cliënten;
• Efficiency: Meer zorg met minder middelen en resources;
• Kwaliteit: Verbetering van de kwaliteit van interne (primaire) processen. Denk hierbij aan rationalisering & best practices;
• Besturing: Verbetering van informatievoorziening binnen de primaire zorg en Managementinformatie (tijdig, juist en volledig) over de primaire processen;
• Samenwerking: Werken in ketens en netwerken.

Dit gaat niet vanzelf. Dat beseft Ruysdael. Deze veranderingen stellen hoge eisen aan de flexibiliteit van medewerkers en aan het absorptievermogen van uw organisatie. De realiteit is dat een hoog tempo vereist is, waarmee complexe veranderingen in de primaire zorgprocessen worden doorgevoerd. En bovenal, dit mag niet ten koste gaan van de zorgdienstverlening.

Benadering van de zorgsector

De benadering van deze complexe, organisatie-brede verandervraagstukken is een projectmatige benadering. Een die zorgbedrijven het instrumentarium in handen geeft om veranderingen in de organisatie in goede banen te leiden en vooral daarbij in control te blijven. Wij laten het niet bij advies, maar steken samen met u, de handen uit de mouwen om de verandering integraal in uw organisatie in te bedden. Dit doen wij met zeer ervaren projectmanagers die hun sporen in de zorgsector hebben verdiend.

Wij hebben in het brede speelveld van ‘de zorgsector’ projecten begeleid op het gebied van:

• Ondersteuning bij de inrichting van de projectmanagementorganisatie (Philadelphia);
• Samenvoeging van de informatievoorziening van fuserende ziekenhuizen (Tergooiziekenhuizen);
• Verbetering van Medicatieveiligheid: Invoering van een Elektronisch Voorschrijfsysteem (Tergooiziekenhuizen);
• Programmamanagement voor het Landelijk Dementie Programma (Ketenzorg Friesland).

Voor meer informatie: contactformulier.