Organisatie

Noodzaak en grondslag
Veranderingen worden gedreven door een noodzaak of kansen voor de organisatie. Daarom heeft een organisatie verandering altijd een zakelijke grondslag. Verwacht mag worden dat een zorgvuldige analyse van de interne of externe omgeving duidelijk maakt waarom de verandering wordt ingezet.

Type organisatie
In de voorbereiding van de veranderactiviteiten is het van belang duidelijk te hebben wat voor type organisatie gaat worden veranderd. De activiteiten moeten namelijk worden afgestemd op hetgeen de organisatie aankan. Denk aan de extra werkdruk, reeds lopende verandertrajecten, beschikbaarheid van mensen en het lerend vermogen van de organisatie. En de kansen en risico’s die bij de organisatie verandering horen, moeten duidelijk zijn en worden verwerkt in de aanpak.

Kenmerken van veranderproces
Elk veranderproces heeft zijn eigen dynamiek. Voorstelbaar is dat de invoering van een nieuwe technologie of product om de concurrentie voor te blijven een positieve dynamiek meebrengt en dat de integratie na een overname of afbouw als gevolg van kostenreductie veel motiverende inspanning van het management vraagt.

Waarderealisatie
En ook het beoogde eindresultaat van de verandering heeft zijn effect in de veranderaanpak en bijbehorende managementbegeleiding. Het realiseren van een lage-kostenproductie organisatie vraagt om andere waarden, werkwijzen en te meten grootheden dan het optuigen van een zeer innoverend, klantgerichte organisatie.

Lees verder: Verandermanagement door Ruysdael.