Portfoliomanagement is als integrale besturing van projecten en programma's van cruciaal belang bij het management van schaarse expertise en middelen. Het inrichten van effectief portfoliomanagement, onder andere door de professionalisering van de relevante managementprocessen zorgt er voor dat de beoogde effecten van veranderingen ook daadwerkelijk kunnen worden gerealiseerd.
Programmamanagement is het managen van aan elkaar gerelateerde projecten en activiteiten binnen een tijdelijke (programma)organisatie om een strategisch organisatiedoel in samenhang te realiseren. Het kan en zal alleen maar succesvol zijn als er naast de bestaande programmamanagement inrichting expliciet aandacht is voor de gouden management driehoek: het managen van resultaten, effecten en de omgeving.
Projectmanagement is meer dan het toepassen van een trucje. Een goede projectmanager gaat de methode voorbij. Hij zoekt de balans tussen geld, tijd, kwaliteit en scope. Naast het inrichten van projectmanagement processen en het ontwikkelen van best practices, verschuift de focus naar het professionaliseren van projectmanagers, het projectteam en de stakeholders.
