Een Ruysdaeler volgens Ron Bouwman:
“Een Ruysdaeler is een ervaren professional, die de opdrachtgever een helpende hand kan bieden bij het vormgeven van een complexe verandering. De complexiteit kan zitten in de inhoud of in de omgeving: het juiste stakeholdermanagement staat centraal. Een Ruysdaeler helpt de opdrachtgever door de complexiteit op te delen in beheersbare delen, de gewenste verandering en de stappen concreet te benoemen. Mensen en teams worden met elkaar verbonden, er wordt samengewerkt. Resultaatgericht, met als doel rendement, maar nooit zonder de relatie uit het oog te verliezen. Gevoel en respect voor de organisatie en haar eigen ritme, maar nooit verzanden zonder te veranderen. De geboden hulp kent allerlei vormen, van het uitvoeren van opdrachten tot het ondersteunen, het maakt de Ruysdaeler niet uit. Als het gewenste effect maar bereikt wordt en de samenwerking optimaal is.
De Ruysdaeler wil graag het verschil maken, uniek zijn en het onmogelijke mogelijk maken door transparant en helder te zijn. Bijzonder in het gewoon zijn, het verschil maken, aanpakken, dat is onze mentaliteit.”
Enkele Ruysdaelers over zichzelf
|
|
Ron Bouwman
|
| Verandermanager, Interim manager, Trainer |
| Ik ben een ervaren ‘verandermanager’. Met meer dan 20 jaar ervaring heb ik complexe veranderingen geleid in verschillende rollen: als project-, programma- en portfoliomanager met als focus het te behalen resultaat en effect, en als interimmanager waarbij juist de mensen en relaties centraal staan. Ik werk inmiddels bijna 15 jaar bij Ruysdael. Naast opdrachten begeleid ik teams en individuen om slagvaardig te blijven bij het leiding geven aan veranderingen, geef ik advies en trainingen in project-, programma- en portfoliomanagement. Ik word gedreven door de werkwoorden ‘ontwikkelen en beleven’. Mijn passie: het organiseren van de reis, het dromen van de eindbestemming en genieten van de weg en het reisgezelschap: dat is mijn zakelijke ‘levensbeschouwing’. |
|
|
|
|
Ernst-Jan Rutjes
|
| Senior projectmanager |
| Ik ben een allround projectmanager met een resultaatgerichte werkhouding. In een complexe omgeving werk ik doelgericht door uiteenlopende belangen samen te brengen, zonder daarbij scope en tijd uit het oog te verliezen. Door mijn analytisch vermogen ben ik in staat om problemen te verhelderen en terug te brengen tot eenvoudige proporties, waardoor een oplossing snel binnen handbereik komt. Mijn persoonlijke stijl kenmerkt zich door een integere en gestructureerde werkhouding in combinatie met een groot doorzettingsvermogen, ook wanneer het tegenzit. Ik ben inlevend en motiverend in de samenwerking met anderen. |
|
|
|
|
Robine van den Bor
|
| Verandermanager en projectmanager; creatieve communicator |
| Ik ben altijd met open blik op zoek naar de invalshoek die iedereen samenbrengt en zorgt dat de verandering onderdeel wordt van de organisatie. Dat doe ik met respect voor de kracht van een organisatie: Kijken hoe het nog beter kan, met inhoudelijke betrokkenheid en oor voor ideeën. Dat we daarna de krachten bundelen en als team voor resultaat zorgen, spreekt voor zich. |
|
|
|
|
Anton Baas
|
| Trainer en projectmanager |
| Ik vind het leuk om organisaties of individuen te helpen om een stap verder te komen in hun ontwikkeling.
Ik ben analytisch en gericht op resultaat. Ik vind het belangrijk om samen in een goede sfeer resultaten te boeken die er toe doen. Ik haal mijn inspiratie uit de leerervaringen van cursisten en het motiveert mij als een persoon of organisatie leert en groeit.
Ik vind verbinding met mijn werk, de omgeving en het resultaat belangrijk. Plezier hebben in wat je doet, samen leren en verbeteren geven mij energie.
|
|
|
|
|
Simone Dorbeck
|
| Office manager |
| De regelneef voor de kantoorzaken, de trainingen en het eerste aanspreekpunt voor Ruysdael. Ik probeer alle diverse vragen die via de mail en de telefoon worden gesteld zo snel mogelijk naar tevredenheid af te handelen.
Ook het verzorgen van het trainingsmateriaal, het bijhouden van de planning voor de trainingen, het up to date houden van het cursistenregistratiesysteem en het aanvragen van examens, behoort tot mijn taken.
Ruysdael wordt enorm gewaardeerd door cursisten doordat we zoveel mogelijk rekening houden met ieders wensen, goed aanspreekbaar zijn voor alle vragen en bovendien zorgen voor de lekkerste lunches. Daar doe ik m’n best voor!
|
|
|
Een Ruysdaeler volgens Ron Bouwman:
“Een Ruysdaeler is een ervaren professional, die de opdrachtgever een helpende hand kan bieden bij het vormgeven van een complexe verandering. De complexiteit kan zitten in de inhoud of in de omgeving: het juiste stakeholdermanagement staat centraal. Een Ruysdaeler helpt de opdrachtgever door de complexiteit op te delen in beheersbare delen, de gewenste verandering en de stappen concreet te benoemen. Mensen en teams worden met elkaar verbonden, er wordt samengewerkt. Resultaatgericht, met als doel rendement, maar nooit zonder de relatie uit het oog te verliezen. Gevoel en respect voor de organisatie en haar eigen ritme, maar nooit verzanden zonder te veranderen. De geboden hulp kent allerlei vormen, van het uitvoeren van opdrachten tot het ondersteunen, het maakt de Ruysdaeler niet uit. Als het gewenste effect maar bereikt wordt en de samenwerking optimaal is.
De Ruysdaeler wil graag het verschil maken, uniek zijn en het onmogelijke mogelijk maken door transparant en helder te zijn. Bijzonder in het gewoon zijn, het verschil maken, aanpakken, dat is onze mentaliteit.”
Enkele Ruysdaelers over zichzelf
|
|
Anton van Veen
|
| Senior projectmanager |
| Ik ben een resultaatgerichte project- en verandermanager. Mensgericht als veranderaar en resultaatgericht als projectmanager. Ik heb mijn projectmanagementvaardigheden ontwikkeld in complexe projecten en programma’s bij banken en verzekeraars. Ik pas mijn managerial stijl aan op omgeving, teamleden en klantmedewerkers aan, met behoud van authenticiteit. Ik ben in staat structuur en rust aan te brengen en medewerkers in hectische verandertrajecten te leiden. Ik heb affiniteit met IT en vervul veelal spilfuncties tussen business en IT. Ik zet communicatieve vaardigheden in om weerstanden op te vangen en draagvlak te creëren. |
|
|
|
|
Maarten Schipper
|
| Projectmanager, verandermanager |
In de diverse rollen en functies die ik heb uitgeoefend heb ik ervaren bruggenbouwer bij uitstek te zijn.
Verandermanagement is mijn vak. Het is mijn ervaring dat de ‘zachte’ kant van management vaak onderschat wordt. Juist in die situaties waarin die ‘zachte’ kant belangrijk is en er daarnaast ook gewoon resultaten geboekt moeten worden, voel ik mij als een vis in het water.
Eigenschappen die mij karakteriseren: authentiek, enthousiast, pragmatisch, resultaatgericht en communicatief.
Vaak word ik gevraagd in verandertrajecten als de ‘mens’-factor van groot belang is, zoals bijvoorbeeld als implementator, project- en programmamanager of als voorzitter. |
|
|
|
|
Eileen van Ligten
|
| Programma-, Project-, Verandermanager, Trainer, Manager regio Noord |
Ik ben een energieke aanjager van veranderingen; een stimulator, motivator. Samen mooie dingen maken en meerwaarde zoeken in de verbinding van dat wat er al is. Op zoek naar het “1+1=3 resultaat”, het realiseren van gezamenlijk belang. In de combinatie inhoud, mens en organisatie help ik dromen te formuleren en om te zetten naar concrete resultaten.
Daarnaast word ik gedreven door complexe maatschappelijke vraagstukken zoals het organiseren van samenhangende zorg voor ouderen of het implementeren van samenhangende duurzame energieconcepten.
Creatief en duurzaam investeren in mensen en energie door in samenhang kennis en innovaties te implementeren daar krijg ik energie van! |
|
|
|
|
Eric Lacquet
|
| Projectmanager |
| De afgelopen 15 jaar heb ik ruime ervaring opgedaan in uiteenlopende functies en rollen, waaronder die van projectmanager, trainer en consultant.
Mijn opdrachten als projectmanager betreffen regelmatig complexe trajecten op het gebied van software ontwikkeling, ICT infrastructuur en aanbestedingstrajecten bij zowel de overheid als de financiële- en zakelijke dienstverlening.
Mijn aanpak typeert zich door in teamverband resultaten neer te zetten die in de praktijk ook daadwerkelijk het beoogde effect realiseren. Daarbij hanteer ik een projectmatige en/of programmatische aanpak (Prince2 en IPMA gecertificeerd) waarin het gewenste eindresultaat nooit uit het oog wordt verloren. Ik ben doelgericht, oplossingsgericht en analytisch. |
|
|
|
|
John Langelaar
|
| Interim manager, project- en programmamanager en trainer |
Ik ben een veranderaar die samen met mensen de organisatie op een gestructureerde manier verder helpt. De verandering geef ik op een zodanige wijze vorm dat na de opdracht de organisatie in staat is deze verandering zelf in stand te houden.
Ik ben een krachtig leider die, ook in crisissituatie, afgewogen risico’s durft te nemen en daar waar nodig NEE zegt. Analytisch sterk en met een goed gevoel voor cijfers ben ik in staat om mijzelf in korte tijd in een nieuwe situatie in te werken.
Door mijn oprechte interesse in mensen word ik door opdrachtgevers, medewerkers en cursisten als een vertrouwenwekkend persoon gezien. |
|
|
Een Ruysdaeler volgens Ron Bouwman:
“Een Ruysdaeler is een ervaren professional, die de opdrachtgever een helpende hand kan bieden bij het vormgeven van een complexe verandering. De complexiteit kan zitten in de inhoud of in de omgeving: het juiste stakeholdermanagement staat centraal. Een Ruysdaeler helpt de opdrachtgever door de complexiteit op te delen in beheersbare delen, de gewenste verandering en de stappen concreet te benoemen. Mensen en teams worden met elkaar verbonden, er wordt samengewerkt. Resultaatgericht, met als doel rendement, maar nooit zonder de relatie uit het oog te verliezen. Gevoel en respect voor de organisatie en haar eigen ritme, maar nooit verzanden zonder te veranderen. De geboden hulp kent allerlei vormen, van het uitvoeren van opdrachten tot het ondersteunen, het maakt de Ruysdaeler niet uit. Als het gewenste effect maar bereikt wordt en de samenwerking optimaal is.
De Ruysdaeler wil graag het verschil maken, uniek zijn en het onmogelijke mogelijk maken door transparant en helder te zijn. Bijzonder in het gewoon zijn, het verschil maken, aanpakken, dat is onze mentaliteit.”
Enkele Ruysdaelers over zichzelf
|
|
Maarten Michels
|
| Senior Projectmanager – Interim Manager |
| Ik ben een allround project- en interim manager. Mijn interesse ligt in het oplossen van complexe organisatievraagstukken. Mijn aanpak kenmerkt zich door het opsplitsen van complexiteit in haalbare doelen, het benoemen van resultaten en deze bereiken. Centraal hierin zijn de mensen. Verbinden, activeren en enthousiasmeren van mensen. Mensen zelf de resultaten laten boeken levert de beste verankering van veranderingen. Aan te behalen resultaten verbind ik mij volledig. Mijn inzet kenmerkt zich door enthousiasme, gedrevenheid en resultaatgerichtheid.. |
|
|
|
|
Rien van Leeuwen
|
| Trainer, coach, facilitator |
Ik vind het ontzettend inspirerend om met mensen te werken. Met humor, warmte en professionaliteit. Samen op weg of onderweg naar een stip op de horizon. Genieten van wat er is en doen wat er toe doet.
Mijn vooronderstelling is dat je beter presteert en leert als je jezelf bent. Authenticiteit is daarom een belangrijk thema voor me. In organisaties en teams zoek ik naar manieren om de samenwerking, kennisoverdracht en gezamenlijke prestaties te verbeteren.
Mijn werk bij Ruysdael:
• Training (persoonlijke groei, leiderschap en teams)
• Coaching (business, leadership & life balance)
• Facilitator (groepen, teams, organisaties)
|
|
|
|
|
Monique Louwman
|
| Verandermanager – Interim Manager |
Gedreven, gestructureerd, pragmatisch, duidelijk en mensgericht zijn woorden, die op mij van toepassing zijn.
Ik hou van afwisseling en krijg energie van het samen resultaten neerzetten. Als routine te veel toeslaat ga ik op zoek naar nieuwe uitdagingen. Mijn overtuiging is dat iedereen de werkelijkheid op een andere manier ziet en dat het de uitdaging is deze werkelijkheden bij elkaar te brengen en zo gemeenschappelijk gedragen resultaten te bereiken. In mijn diverse functies als verandermanager, projectmanager, lijnmanager en coach heb ik dit succesvol toegepast. |
|
|
|
|
Peter Linssen
|
| Trainer, consultant, projectmanager |
| Met mijn enthousiasme, ruime kennis van en ervaring in projectmanagement en projectmanagementmethodieken, zorg ik ervoor dat ik mensen in mijn trainingen en workshops laat ontdekken en leren op een praktische en onderhoudende manier.
Ook in mijn opdrachten ben ik doelgericht, analytisch, vasthoudend en gericht op het beoogde resultaat. Ik leg makkelijk contacten en door mijn relatiegerichte, coachende managementstijl weet ik alle partijen aan boord te houden.
Belangrijke drijfveren voor mij zijn commitment, teamwork, plezier, leren |
|
|
|
|
Willy Schönfeldt
|
| Office manager |
Ik ben de spin in het administratieweb van Ruysdael.
Ik zorg ervoor dat de facturen de deur uit gaan en dat de inkomende facturen op tijd betaald worden.
Ook de personeelsadministratie valt onder mijn verantwoordelijkheid.
Werknemers kunnen met al hun vragen met betrekking tot de personeelsadministratie bij mij terecht.
Ik werk graag met mensen en haal veel voldoening uit de verschillende contacten met mensen.
Ik ben altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen en laat mij ook graag inspireren.
Ik ben er trots op mijn steentje bij te dragen in deze dynamische organisatie. |
|
|
|
Een Ruysdaeler volgens Ron Bouwman:
“Een Ruysdaeler is een ervaren professional, die de opdrachtgever een helpende hand kan bieden bij het vormgeven van een complexe verandering. De complexiteit kan zitten in de inhoud of in de omgeving: het juiste stakeholdermanagement staat centraal. Een Ruysdaeler helpt de opdrachtgever door de complexiteit op te delen in beheersbare delen, de gewenste verandering en de stappen concreet te benoemen. Mensen en teams worden met elkaar verbonden, er wordt samengewerkt. Resultaatgericht, met als doel rendement, maar nooit zonder de relatie uit het oog te verliezen. Gevoel en respect voor de organisatie en haar eigen ritme, maar nooit verzanden zonder te veranderen. De geboden hulp kent allerlei vormen, van het uitvoeren van opdrachten tot het ondersteunen, het maakt de Ruysdaeler niet uit. Als het gewenste effect maar bereikt wordt en de samenwerking optimaal is.
De Ruysdaeler wil graag het verschil maken, uniek zijn en het onmogelijke mogelijk maken door transparant en helder te zijn. Bijzonder in het gewoon zijn, het verschil maken, aanpakken, dat is onze mentaliteit.”
Enkele Ruysdaelers over zichzelf
|
|
Hans van Rooij
|
| Interim manager, project-, programma- en verandermanager |
Gedreven en enthousiast werk ik samen met organisaties aan veranderingen van betekenis. Hierbij staat voorop dat de verandering zodanig moet gaan leven dat deze door de organisatie zelf in stand gehouden kan gaan worden en waar mogelijk door de organisatie zelf uitgebouwd kan gaan worden.
In het proces van verandering zet ik al mijn vaardigheden en eigenschappen in om de organisatie tot het uiterste te prikkelen om alle creativiteit, drive en verantwoordelijkheidsgevoel waarover zij beschikt, in te zetten.
Als manager voel ik me volledig verantwoordelijk voor de te realiseren verandering. |
|
|
|
|
Han Wouters
|
| Senior Projectmanager – Interim Manager |
| Ik word gefascineerd door vraagstukken op het gebied van succesvol inzetten van ICT in organisaties. Vanuit de overtuiging dat niet de technologie centraal staat, maar de mens die ermee werkt en de doelstellingen die worden nagestreeft, weet ik de aan mij toevertrouwde projecten succesvol af te ronden voor mijn opdrachtgevers.
Drie kernwoorden die mijn werk het best typeren zijn:
Verbinden – Resultaten – Vakmanschap.
Als projectmanager heb ik mijn werk al in verschillende branches uitgevoerd. De laatste 3 jaar voornamelijk in de zorgsector. |
|
|
|
|
Ruud Wouters
|
| Trainer en consultant |
| Ik ben een bevlogen trainer die door mijn opleiding en ervaring als docent een training of workshop tot iets bijzonders kan maken. Mijn brede praktijkervaring stelt mij in staat theorie uit een training te verlevendigen met pakkende voorbeelden.
Als consultant weet ik als geen ander mensen mee te krijgen in een verandering: overtuigingskracht, doorzettingsvermogen en humor spelen daarbij een grote rol.
Het leveren van topkwaliteit is mijn drijfveer. |
|
|
|
|
Vincent van Ravels
|
| Senior Projectmanager – Interim Manager |
| Resultaten realiseren onder lastige omstandigheden dagen mij uit. Ik neem graag het voortouw daarin. Nieuwe uitdagingen boeien me. Het samenspel tussen organisaties, medewerkers en businessdoelstellingen zijn daarin essentieel. Werken doe ik vanuit de gedachte dat mensen het verschil kunnen maken en technologie daarbij een waardevol hulpmiddel is.
Werkwoorden:
Samenwerken – Uitdagen – Doen – Leren
Ik heb ervaring in de telecomindustrie, de overheid en de luchtvaart. In internationaal verband ben ik betrokken bij een tweetal ontwikkelingsprojecten in Afrika. Momenteel werk ik als interim manager bij DUO.
Ik ben getrouwd met Nynke en wij hebben 4 kinderen. Hobby’s: muziek, reizen en vliegen. |
|
|
