Artikelen
Betrokkenen bij portfolioprocessen, zoals portfoliomanagers, PMO en portfolioboard, worstelen met gezamenlijke wend...
-
Intervisie portfoliomanagement
Indien er geen leergangen gepland zijn, neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken....
De Leergang Portfoliomanagement
Doel en effect van de leergang Door inbreng van de eigen (portfoliomanagement) praktijk, kan de deelnemer het gelee...
-
Portfoliomanagementrapport 2018 zorg
Portfoliomanagementrapport zorg 2018 Mail mij het portfoliomanagementrapport zorg...
Agile werken in traditionele projecten
Agile, wat vertaald vanuit het Engels behendig of lenig betekent, gaat in de basis over hoe je als multidisciplinai...
Ruysdael portfoliomanagement event handouts
Maarten Michels: Onderzoek portfoliomanagement Paul van...
Samen werken in de keten of samenwerken in de keten
In projecten, projectteams, teams waar meerdere partijen (disciplines en/of ketenpartners) bij betrokken zijn, lijk...
Een slagvaardige stuurgroep; de belangrijkste succesfactor
Als je gaat zoeken op internet naar de belangrijkste faalfactoren van projecten, dan kom je met stip op 1 tegen: ge...
Ruysdael ervaring projectmanagers en Agile
Speciaal voor projectmanagers heeft Ruysdael 9 mei jongstleden het event georganiseerd: ‘Op Agile wijze verande...
Agile toepassen in een organisatie
Het invoeren van een agile manier van werken in een organisatie is een verandering op verschillende gebieden. Niet...
Succesfactoren in een Agile omgeving
Werken in een Agile omgeving vereist een betere samenwerking en een andere mindset? De gangbare methodieken geven h...
ReAct!
Retrospective Accelerator Tool! De output en wendbaarheid van een team neemt toe naarmate teamleden meer samenhang...
Portfoliomanagement: een volgende stap
Je organisatie is al een tijd bezig met het invoeren van portfoliomanagement. Er zijn serieuze stappen genomen. Toc...
Portfoliomanagement en Agile
Portfoliomanagement richt zich op het kiezen en uitvoeren van veranderinitiatieven om businessdoelstellingen te ber...
Collectieve besluitvorming
De belangrijkste taak van een portfolioboard is het kiezen van de juiste projecten. Een op het oog simpele taak, ma...
Op agile wijze veranderen en de kansen voor de projectmanager daarbij
Veranderen volgens agile principes: organisaties werken er mee, overwegen een agile aanpak door te voeren of zijn e...
Snelkooksessie business case maken
Je moet op korte termijn een business case opleveren. Je hebt te maken met diverse stakeholders, meerdere scenario...
Vertragingen door slecht resourcemanagement
Uit ons onderzoek naar de stand van zaken rondom portfoliomanagement in Nederland, komt het verwachte beeld naar vo...
62 projecten
Bij de onderzochte bedrijven bestaat het projectportfolio gemiddeld uit 62 projecten. Dat getuigt van veel verand...
Uitkomsten in vogelvlucht
De resultaten uit het onderzoek laten zien dat portfoliomanagement leeft binnen haar eigen aandachtsgebied, maar aa...
Aandacht bepaalt resultaat
Onlangs publiceerde OR informatie, het platform voor medezeggenschap, de samenvatting van het onderzoek naar succes...
Ruysdael in de dierentuin?
Op donderdag 1 december vindt de zesde editie van hét Jaarcongres Verandermanagement in Burgers’ Zoo te Arnh...
De optimale mindset van een verbinder
Er is een aantoonbaar verband is tussen de mindset van de verbinder en de succesbeleving van het team. Dit verband...
Leren leiden met een tennisbal
Onlangs verzorgde ik op uitnodiging van ASR een mini-masterclass voor de community Projectmanagement van de IT-circ...
a2Results Facilitator Training
Wil jij succes faciliteren? Elke verbetering, verandering of vernieuwing is mensenwerk. De a2Results® Facilitat...
Een professionelere OR door de inzet van een app?
Leid de ambtelijk secretaris op tot facilitator! Waarom zou je niet zelf de succesbeleving binnen de OR in kaart b...
Anticiperen is niet ons sterkste punt
De helft van 500 professionals in teams vindt dat we onvoldoende samen leren over de onderliggende oorzaken van pr...
Ons kun je niets meer leren, of toch wel?!
Een ervaring met de a2Results®-app in trainingen “Ons kun je niets meer leren, dus waarom ben je hier en met we...
Het inzetten van een app om de samenwerking te verbeteren?
Case beschrijving hoe de samenwerking is verbeterd binnen een team van een accountantskantoor De vraag Onlangs is R...
Hoe beheers ik alle projecten in mijn organisatie?
Doelstelling Bedrijven die te maken hebben met grote projecten o.a. als gevolg van intensief assetmanagement, worst...
Implementatie SOLVENCYII bij zorgverzekeraar! (EIOPA 2016)
Doelstelling Inrichten van Systemen en Processen om vanaf 1 januari 2016 compliant te zijn met de EIOPA 2016 wet- e...
Wil jij succes faciliteren?
Word een a2Results® facilitator! Help anderen zelf hun pad te maken om een sneller, beter en bestendiger resultaat...
-
Goh, het is ons toch gelukt
Soms kijk je samen achterom en denk je: ‘Goh, het is ons toch gelukt. Dat hadden we niet gedacht. Hoe kan dat...
Laat portfoliomanagement werken
Als organisatie ben je al enige tijd bezig met portfoliomanagement. Je heb de procedures goed ingericht en de audit...
Sneller (persoonlijk) ontwikkelen met a2Results®
Vraag van de klant In het kader van leren en ontwikkelen, geeft onze relatie haar medewerkers een template van een...
Met a2Results® sneller grip op een projectenportfolio
Een bekende situatie: het organisatie-onderdeel dat de projecten moet realiseren wordt overvraagd en komt in een ne...
Voorbeeldtraject teamontwikkeling
Een traject voor teamontwikkeling is altijd maatwerk omdat geen enkel team of samenwerkingsverband hetzelfde is. On...
Kick start portfoliomanagement
Binnen een dag meer grip op een overbelast portfolio Een bekende situatie: het organisatieonderdeel dat de projecte...
Vauten maken mag
Wat mij bij veel bedrijven opvalt is dat de organisatie een groot aantal controle afdelingen heeft zoals Internal A...
Sneller en beter gaat niet altijd samen
Sneller en beter gaat niet altijd samen, maar het kan wel. Door inhoud, proces en menselijke succesfactoren aandach...
Gedeelde betekenis stimuleert flow
Onlangs sprak ik met René, projectleider, over succesversnelling in zijn project. Vier maanden geleden vulde hij m...
Maak jij verbinding met innovatieve kracht?
Kies een nieuwe koers en solliciteer bij Ruysdael Vanuit Ruysdael leveren wij een positieve bijdrage aan duurzame v...
Masterclass Invloed op succesvol resultaat
Elke verbetering, verandering of vernieuwing is mensenwerk. De masterclass geeft je meer opties om succesvol res...
Hoe verhoog je de kans op succes in projecten?
Onlangs sprak ik Andre, een projectmanager die de succesversneller regelmatig toepast in zijn projecten. In dit pra...
Ruysdael success accelerator for teams
Lack of flow and poor team learning block success. Seamless work-related flow and effective team learning are the l...
Ontbreken van flow en diepteleren blokkeert succes
Uit onderzoek van Ruysdael blijkt dat haperingen in de flow (onnodig wachten op elkaar) en te weinig aandacht voor...
Niet escaleren, maar anticiperen
Hoe vervelend is het als je als projectmanager wordt geconfronteerd met onverwachte overschrijdingen van je budget...
Continue verbeteren kan niet zonder de spelers in het speelveld
De dynamiek in onze werkomgeving neemt toe. Wanneer je iets wilt verbeteren heb je daarbij ook de omgeving nodig. E...
Onderzoeksresultaten op Mindsonar NL conferentie 2015
Op de jaarlijkse conferentie voor Mindsonar gebruikers en professionals in veranderwerk presenteerde Rien van Leeuw...
-
Succesversnelling voor teams
Uit onderzoek blijkt dat 50% van de mensen ontevreden is over de onderling flow van activiteiten in een team. Men e...
Doe Portfoliomanagement
Visie Portfoliomanagement is als integrale besturing van projecten en programma’s van cruciaal belang bij het...
Tips voor virtueel leiderschap
De wereld en ons werk verandert. Iedereen in een leidinggevende rol merkt dat. Er is werkdruk en we ervaren grenzen...
Help! Iedereen wil mij aansturen
In het nieuwe werken krijgen we steeds vaker te maken met virtuele aansturing: anderen verzoeken ons via de mail of...
Projectversimpeling: een succesverhaal uit de praktijk
Hoe zorg je dat je met een 8-tal mensen een project met een grote impact op 700 mensen tot een succesvol resultaat...
De praktische visie
In mijn vorige blog “waarom doen we het eigenlijk” heb ik geschetst dat ontwikkelingen elkaar steeds sn...
-
Vakmanschap uit balans
Op de Ruysdael Sociëteit van 19 mei jongstleden, werd er in een viertal groepen gediscussieerd over de ontwikkelin...
Duurzaam veranderen gaat niet over technologie
Wel eens achterom gekeken? Wie achterom kijkt ziet structurele veranderingen in onze wereld en werk. Zo is de dynam...
De storm bleef uit
In 2004 mocht ik een bijdrage leveren aan een bijzonder internationaal project. Tien jaar later blikten we terug o...
Spelen voor succes
‘Serious gaming’ voor professionals Succes heeft voor iedereen een andere lading. Voor ons staat succes...
Veel succes?
Iedereen weet dat de menselijk factor doorslaggevend is voor het succes van innovaties en projecten. Toch worstelen...
Slimmer werken in ‘Het Nieuwe Werken’
Vanaf begin deze eeuw is de term ‘Het Nieuwe Werken’ langzamerhand ingeburgerd in Nederland. Maar of dit ook we...
Continu verbeteren: een noodzaak!
Ik lees ze steeds meer en steeds weer, de artikelen over anders organiseren. Anders organiseren omdat Nederland...
HR: de administratieve verandermanager
Continu verbeteren is binnen veel bedrijven het (nieuwe) adagium. Veelal wordt dit ingevuld met procesoptimalisatie...
Manage je anderen of jezelf in HNW?
Veel organisaties zijn overgestapt naar het nieuwe werken. Anyplace, Anytime en Anywhere zijn inmiddels bekende beg...
Te veel ruimte in het nieuwe werk
Bij het nieuwe werk draait alles om ruimte. De fysieke ruimte, maar ook de mentale en sociale ruimte die je jezelf...
Het Nieuwe Werken: intern feestje?
Waar blijft de klant? Hoe willen wij samen werken in de eenentwintigste eeuw? Na de besparing op kantoorgebouwen en...
Gedragsverandering bij Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken (HNW): een grote verandering Het Nieuwe Werken betekent voor organisaties een grote verandering i...
Traject focus en plezier
Een dienstverlenende organisatie vroeg ons om te helpen bij samenwerking, overzicht en inzicht omdat zij merkten da...
Begeleiding IPMA C of B certificering
Ruysdael biedt de mogelijkheid voor uitgebreide individuele begeleiding bij het schrijven van het projectrapport en...
Scannen voor een succesvolle training
Ik heb regelmatig afspraken met klanten om te praten over ontwikkeling en training van medewerkers. In dit specifi...
Is Agile de nieuwe werkstijl?
De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile,...
Ruysdael Portfoliogame
Om te ervaren wat portfoliomanagement in al haar facetten inhoudt, heeft Ruysdael de Portfoliogame ontwikkeld. In e...
Samen de fitheid van je Portfolio bepalen
DE UITDAGING Je bent lid van de portfolioboard of portfolio office. Misschien wil je in een andere sturende of onde...
Rien
Het Ruysdael praktijkkader voor duurzame innovatie is een denkraam waarmee we zowel de harde als de zachte aspecten...
De anticiperende stuurgroep
Stel je bent programmamanager van een ‘verplicht’ programma. Meerdere projecten die tot doel hebben om te voldo...
Benefitmanagement
Benefitsmanagement is de nieuwe trend, en heeft de aandacht. Na jaren van investeringen in projectmanagementmethode...
Projectmanagement in een portfolio context
Portfoliomanagement gaat over “de goede dingen doen” en begint met het vaststellen van wat dan wel de goede d...
Kiezen is een keuze
Portfoliomanagement gaat over “de goede dingen doen” en begint met het vaststellen van wat dan de goede dingen...
Benefit Management is achterhaald
Tijdens veel gesprekken die wij voeren over portfoliomanagement is Benefit Management een hot topic. Tegelijkertijd...
Organiseren is weerstand creëren?
Projectmanagement gaat over het behalen van concrete, vooraf afgesproken resultaten. Programmamanagement gaat verde...
Samenklagen of samenwerken
Een trainingsdag met projectmanagers over projectmanagement bij een zorgverzekeraar. Een gemêleerd gezelschap v...
Manager van een zelfsturend team..
Vorige week zag ik een film waar een team, zonder traditionele leiding (werkvoorbereiding, projectmanager, p...
Gevangen tussen operatie en regelgeving
Als Ruysdael helpen wij managers om te gaan met de steeds toenemende regeldruk in organisaties. De vraag is hoe je...
Teamgericht samenwerken na centralisatie
Teamgericht samenwerken na centralisatie in de paktijk van de stafafdeling ICT ondersteuning van een centrale overh...
Project Portfolio Management jaarcongres 2015
Project Portfolio Management jaarcongres 2015; een kort verslag van 20 mei jl. Het PPM Jaarcongres is het forum waa...
-
Waarom doen we het eigenlijk?
In mijn vorige blog PRINCE2 is dood? heb ik beeld geschetst waarin de wereld van projecten definitief gaat verander...
STUURgroep of stuurGROEP
Een goed functionerende stuurgroep is een kritische succesfactor voor een project. Omvang van de stuurgroep en het...
Alles in je eigen tijd
Vijf jaar geleden was er discussie of de supermarkt om 5 uur dicht moest. Tegenwoordig zijn mensen verbaasd als hij...
-
PRINCE2 is dood?
Van projecten “in the box” naar veranderingen “in the cloud” PRINCE staat voor PRojects IN A Controlled Env...
-
“Ruysdael ontvangt keurmerk tijdens IPMA World Congres”
Wij zijn er als Ruysdael trots op om u te kunnen melden dat wij bij de eerste opleiders horen die op maandag 28 sep...
Twintig jaar passie voor trainen
In 2014 keken we terug naar de ontwikkelingen in onze trainingsvak. Over de transformatie van training naar leerwer...
Wat is jouw autofocus?
Ervaar jij ook werkdruk door het nieuwe werken? Uit de sportwereld leren we dat gerichte aandacht voor een activite...
Focus bepaalt succes van projectportfolio
Onlangs organiseerde mijn collega en ik een intervisiebijeenkomst met afdelingshoofden projectmanagement van versch...
De zorg; in balans tussen samenwerking en concurrentie het beste willen doen voor een ander
Al vele jaren doen we als Ruysdael verschillende opdrachten in de zorg. Van het professionaliseren van projectman...
Hoe swingend is ons vak?
Ik ben al weer wat jaartjes actief als projectmanager, ik geef trainingen projectmanagement en help anderen om een...
Ketenmanagement in de Zorg
Dit artikel geeft achtergronden bij de opdracht die Ruysdael bij Tinz heeft uitgevoerd. Om een daadkrachtige aanpak...
Groeien door inspiratie en wisselwerking
Onderstaand vind je een impressie van de verkorte training Praktisch Projectmanagement met NLP, die de Ruysdaelers...
Worstelen met aanbesteding in projecten: 6 lessen
De afgelopen jaren heb ik meerdere aanbestedingen bij bedrijven niet goed zien lopen tot frustratie van betrokkenen...
Spelen met het speelveld; een terugblik op een doe-dag
Verslag over een unieke oefening voor de zachte kant van het samenwerken in en om het project. Geen uitgebreide ver...
Terugblik Ruysdael Zorgarena 17 april 2012
Op 17 april j.l. heeft de eerste Ruysdael Zorgarena plaatsgevonden in het theater Aan de Slinger in Houten. Een k...
