Inleiders

Locatie

MS Teams
Online event via Microsoft Teams

Datum

9 november 2022
Verlopen!

Tijd

13:00

Doelgroep

Manager,
Portfolioboard,
Portfoliomanager,
Transitiebegeleiders

Lange termijn begint vandaag

In de kern draait deze online bijeenkomst van maximaal een uur om de vraag hoe je langetermijn doelen, zoals rond duurzaamheid,  beter integreert in de operationele en tactische besluiten over het portfolio van veranderinitiatieven.  Dit is vooral een hot topic bij organisaties willen of moeten aansluiten bij transities in hun omgeving. Er zijn korte voorbeelden afgewisseld met onderlinge discussies rond een drietal onderwerpen:
  1. De invloed van Sustainable Development Goals (SDG’s) en EU wetgeving rond rapportage (CSRD)
  2. Concretisering van roadmaps aan de hand van OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures)
  3. De rol van de onderstroom (mindset en onderlinge relaties/perspectieven) bij engagement en activatie
We merken dat dit soort sessie mensen helpen om nieuwe inzichten en praktische tips op te doen, vooral ook omdat je de verhalen van andere organisaties en disciplines hoort.

Leave a comment

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.