Inleiders

Locatie

MS Teams
Online event via Microsoft Teams

Datum

17 mei 2023
Verlopen!

Tijd

13:00

Doelgroep

Portfolioboard,
Portfoliomanager

Prioriteren en balanceren van portfolio’s

Herken je deze situatie? Het portfolio is in categorieën ingedeeld. Initiatieven zijn onderling geprioriteerd. Echter, op het moment dat we de keuze moeten maken tussen wat we wel en niet gaan doen, lijken alle voorgaande discussies weer opnieuw te moeten worden gevoerd. En dan nog dwars door elkaar heen.

In deze sessie gaan we in op de uitdaging van het prioriteren en balanceren van een portfolio. We gaan eerst kort in op hoe het ook alweer zit met het categoriseren, prioriteren en balanceren. Daarna zullen we als groep een aantal vragen verkennen rond het prioriteren en balanceren van portfolio’s, waaronder:

  • Wat maakt balanceren zo weerbarstig?
  • Zijn er meer natuurlijke manieren van prioriteren bij portfolio’s?
  • Hoe kiezen we thuis?
  • Top-down versus bottom-up balanceren.

De insteek is om onze gezamenlijke ervaring te gebruiken voor een aantal out-of-the-box handvatten voor de totstandkoming van gebalanceerde portfolio’s.

Tags:

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.