Inleider

Locatie

MS Teams
Online event via Microsoft Teams

Datum

10 mei 2021
Verlopen!

Tijd

16:00

Doelgroep

Duurzaamheidsmanagers,
Programmamanagers,
Transitiebegeleiders

Contextanalyse voor changemakers

Wie kent dat niet: er  is een initiatief waar meerdere organisaties bij zijn aangesloten en er wordt een overleg ingericht. Denk bijvoorbeeld aan het verbeteren van toevoerketens, of maatschappelijke transities.
De changemakers in het overleg gaan enthousiast aan de slag, maar uiteindeiljk loopt het ergens spaak doordat de aangesloten organisaties met hun waardesystemen en routines meer invloed hebben op het overleg dan gedacht.
In deze Community of Practice gaan we aan de hand van uitkomsten van een contextscan met elkaar in gesprek hoe je in het overleg beter inspeelt op de rolopvatting, werkwijze, cultuur en structuur van de betrokken organisaties en achterliggende netwerken.
Doelgroep: Changemakers, transitiebegeleiders en programmamanagers
Tags:

1 comment

Peter
Reply

Ik ben wel benieuwd… contextanalyse is voor mij het vertrekpunt van verbeteren en veranderen… sluit me graag aan!

25 maart 2021

Leave a comment

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.