Inleider

Locatie

MS Teams
Online event via Microsoft Teams

Volgende Keer

Datum

8 december 2021
Verlopen!

Tijd

14:00

Doelgroep

Manager,
Product owner,
Projectmanager

Multidisciplinaire teams ontwikkelen

Elk multidisciplinair team, zoals een stuurgroep, portfolioboard, project- of Agileteam en/of zelfsturend team, heeft momenten van versnelling of verbetering nodig. Soms is de rek er uit. Meestal verandert de omgeving sneller dan verwacht. Een onderlinge flow van activiteiten geeft snelheid, maar in de praktijk blijkt dat 70% van de teams daar ontevreden over is. Er is verspilling van tijd, geld en energie door onnodig wachten, paniek-acties en gebrekkige afstemming.

Hoe pakken jullie dit aan? Wat zijn onze best practices? Kom naar deze gratis Community of Practice, wissel kennis en ervaringen uit en krijg nieuwe inzichten. We starten het gesprek met uitkomsten van ons doorlopend onderzoek naar teams. Ondertussen zijn meer dan 1000 teams geevealueerd volgens het raamwerk met succesfactoren door duurzame samenwerking.

Leave a comment

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.