Inleider

Locatie

Online

Datum

3 februari 2022
Verlopen!

Tijd

12:30 - 14:00

Kosten

€95,00

Doelgroep

Portfolioboard,
Portfoliomanager

Turboclass benefitmanagement

In een online bijeenkomst van  1,5 uur krijg je de essentie van benefitmanagement en praktische handvatten voor de implementatie. De turboclass is gebaseerd op onze praktijkervaring met dit onderwerp welke is samengebracht in het benefitmanagement framework. Je krijgt inzicht in welke elementen belangrijk zijn bij de ontwikkeling van benefitmanagement, wat er allemaal al binnen jouw organisatie aanwezig is en hoe je een volgende stap kan zetten.

Programma

Tijdens de turboclass komen de volgende onderwerpen aan de orde die zowel binnen een Agile als projecten omgeving toepasbaar zijn:

  • Introductie portfoliomanagement;
  • Introductie benefitmanagement:
    • definitie
    • benefitmanagement framework
  • Hoe vertaal je de strategie van je organisatie naar benefits
  • KPI’s
  • Benefittracking, hoe en waar?
  • De onderstroom van benefitmanagement

Doelgroep

Deze turboclass is primair gericht op portfoliomanagers en leden van de portfolioboard.

 

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.