Verbindend werken

Door verbindend te werken ontstaat er meer samenhang, veerkracht en vernieuwing binnen en tussen organisaties. Op de events en bijeenkomsten over het activeren van duurzame strategieën horen we regelmatig dat de grootste barrière binnen organisaties bestaat uit afsluiting. Afsluiting in termen van structuur, onder andere door micro-management op te strak afgebakende rollen, maar ook afsluiting als het gaat om cultuur. Wanneer de balans doorslaat van gemeenschappelijk naar individueel belang van rollen, teams, afdelingen of organisaties dan verdwijnt de veerkracht om aan te passen en te vernieuwen.

Verbindend werken zou kunnen helpen om organisaties fit for future te maken. Verbindend werken is de mentaliteit en vaardigheid als mens om te focussen op het grotere plaatje waarbinnen je met anderen samenwerkt. Denk bijvoorbeeld aan concrete zaken zoals werkprocessen, organisatiedoelen en de goederen- en informatiestromen met andere organisaties. Het grotere plaatje gaat ook over de minder tastbare zaken zoals kennis, cultuur en de emotionele onderstroom. Door verbindend te werken ontstaat er meer samenhang, veerkracht en vernieuwing binnen en tussen organisaties. Organisaties die verbindend werken zijn uiteindelijk duurzamer.

Doelgroep: iedereen die zich hard maakt voor vernieuwing richting een duurzame wereld.