Search

Maarten Michels

Senior Consultant, Projectmanager, Portfoliomanager, Interim-manager 

Expertises:

  • Portfoliomanagement
  • Strategierealisatie
  • Veranderingen

Over mij:

Ik ben een veranderaar, in diverse rollen van portfolio-, programma-, interim-manager of adviseur/begeleider. Mijn aanpak kenmerkt zich door het vertalen van complexiteit naar haalbare doelen, en het op basis daarvan vaststellen en behalen van concrete resultaten. Dit is een creatief proces, wat voor iedere organisatie anders is.

Centraal daarbij zijn de mensen met wie ik de verandering doormaak. Het verbinden, activeren en inspireren van mensen. In mijn overtuiging, is de beste manier om te veranderen door mensen te inspireren en de nodige structuur en ruimte te creëren zodat ze zelf, als onderdeel van het team, de verandering kunnen doormaken en realiseren.

Mijn manier van werken kenmerkt zich door enthousiasme, passie en doelgerichtheid, met de nodige creativiteit.

Wil je mij vrijblijvend persoonlijk spreken? Neem dan gerust contact met me op.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.