Search

Ontwikkel portfoliomanagement

Als Ruysdael doen wij jaarlijks onderzoek naar de ontwikkeling van portfoliomanagement in Nederland. dit resultaat in een jaarlijks rapport waarin de huidige status van portfoliomanagement in. Nederland en trends worden beschreven.

De organisaties die meedoen aan dit onderzoek ontvangen een persoonlijk rapport (zie voorbeeld) waarin een beeld wordt geschetst van portfoliomanagement in hun organisatie. Dit rapport biedt levert je drie dingen op:

  1. Inzicht in de beleving van portfoliomanagement binnen jouw organisatie (waar het beeld eenduidig is en waar ruimte voor interactie zit)

  2. Concrete input voor de verdere ontwikkeling van portfoliomanagement.

  3. Een beeld hoe je het als organisatie doet ten opzichte van andere bedrijven en instellingen in Nederland of in je branche.
 
Wil je meedoen aan het onderzoek en kosteloos  een persoonlijk rapport ontvangen, meld je dan aan via onderstaand formulier.
 

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.