- Story mapping (agile)
- Multi-criteria analyse (portfolio management)
- Benefit analyse (projecten)
Inspiratie en meerwaarde ontstaat wanneer je de verbinding kunt leggen tussen wat je zelf doet en wat je samen bereikt voor anderen.
Principe: Doe wat zin heeft. We zoeken een balans tussen individuele en collectieve keuzes door een focus op het grotere geheel.
De Succesfactorscan maakt voor deze succesfactor de volgende ‘succesmarkers’ inzichtelijk en bespreekbaar: Mijn bijdrage’, ‘Kiezen vanuit geheel’, ‘Balans waarden’, ‘Prioriteiten stellen’ en ‘Interactie verbeteren’.
Het begrip ‘mijn bijdrage’ is voor iedereen persoonlijk en heeft in de kern te maken met onze ‘missie’ (datgene wat we willen betekenen voor anderen) in het werk. Om het concreet te maken is een reflectie de eerste stap:
Zorg dat je samen een goed beeld hebt van de klant en het eindresultaat.
Evalueer de team output vna de afgelopen twee weken:
Sta eens stil bij de dagelijkse keuzes die je maakt. Bijvoorbeeld over wat je wel of niet gaat doen de komende uren. Of wat de ‘scope’ is van jouw werk en verantwoordelijkheid. In hoeverre is dat bepaald door anderen of door de criteria van anderen? Is dat ook jouw persoonlijke keuze? Kiezen vanuit het grotere geheel is niet hetzelfde als jezelf ‘overgeven’. Het is juist het tegenovergestelde: vanuit een persoonlijke visie anderen centraal stellen.
Kiezen vanuit het grotere geheel (business ecosysteem) begint met echte aandacht voor de mensen, systemen, informatie en activiteiten uit de omgeving van jouw team of project.
Vervolgens gaat het erom de collectieve context te vinden: wat is het waar wij samen de schouders onder zetten?
Tenslotte is het centrale punt: wat is de mix van criteria waar wij samen voor gaan? Deze criteria hebben te maken met de effecten, doelen, resultaten of stappen die wij samen belangrijk vinden.
Ons waarden systeem is voor velen een vaag of soft iets. In essentie is het niets anders dan weten en voelen wat je in het algemeen belangrijk vindt in een bepaalde context. Zoals bijvoorbeeld ‘verbinding’ of ‘resultaat’. Als er geen balans is tussen jouw persoonlijke waarden en die van het team, dan kunt je het misschien niet gelijk onder woorden brengen, maar je voelt het in de energie of motivatie die je kunt opbrengen voor de gezamenlijke resultaten. Jezelf verbeteren begint dus met het verhogen van je ‘gevoeligheid’. Zit iets je niet lekker, stel dan de vraag: wat vind ik belangrijk (in het algemeen) en wat stelt het team nu centraal?
De waarden van een team of groep zijn vaak moeilijk te omschrijven, maar eenvoudig te herkennen aan de manier hoe een team omgaat met moeilijke situaties. Staat dan bijvoorbeeld de mens centraal of het resultaat? Gaat het meer om het individu of om de groep? De beste manier om de waarden van een groep boven water te krijgen is door te reflecteren over de keuzes die gemaakt zijn. Vragen zijn bijvoorbeeld:
Check:
Check of er een goede collectieve context is in het team:
Bespreek met elkaar welke andere doelen, activiteiten of prioriteiten verstorend werken op het bereiken van het gemeenschappelijke doel.
Bepaal de gemeenschappelijke focus voor de korte termijn op basis van drie criteria: voor iedereen haalbaar, de hoogste waarde, commitment.
Een graadmeter voor de kwaliteit van de interactie is het gevoel over:
Het verbeteren van de interactie begint met een goede onderlinge communicatie. Door feedback, reflectie en een goede dialoog kun je op verschillende niveau’s de interactie verbeteren:
Bespreek als team:
Je kunt hiervoor de Succesfactorscan voor Teams opnieuw invullen voor elk van deze twee vragen. Bespreek dan het teamprofiel en zoek verbeterpunten voor de bilaterale interactie en de interactie als team.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
