Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Menu
Op 1 juni verwelkomen wij jou op ons event ‘De Verborgen Waarde’. Onderstaand een overzicht van alle sessies die je deze middag bij kunt wonen. Break out sessie Beschrijving De verborgen waarde van samenwerking Bastiaan du Pré In deze sessie onderzoeken we welke verborgen waarden een rol spelen bij keuzes en in de opzet van …
by John Langelaar In 2015 schreef ik de eerste blog met deze titel. En hoewel we sindsdien veel ontwikkelingen hebben gezien op het gebied van portfolio- en benefitmanagement, staat de essentie nog recht overeind. Toentertijd was onze conclusie dat benefitmanagement geen proces is dat je separaat in moet richten, maar structureel onderdeel moet laten zijn van de reguliere …
by John Langelaar Van meerdere jaarplannen naar een meerjarenplan Steeds meer organisaties benaderen ons met de vraag hoe je het portfolio in lijn brengt met de strategische doelen van een organisatie. Deze vraag is voor veel organisaties relevant omdat in de huidige tijdsgeest, waarin grote transities spelen, de maatschappelijke druk om de lange termijn doelen te realiseren toeneemt. …
by John Langelaar De Corporate Sustainability Reporting Directive zal circa 40.000 organisaties in Nederland verplichten om vanaf 2024 te rapporten over duurzaamheid. Maar het gaat niet alleen over rapporteren, ook een beleidsplan voor de toekomstige verduurzaming is onderdeel van de CSRD. Dit vraagt dat er zowel intern als extern samen wordt gewerkt om te verduurzamen, ofwel ‘verduursamen’. Duurzaamheid als …
by Mirte de Leeuw Ruysdael analyseerde hoe professionals de dynamiek in teams en andere samenwerkingsverbanden beleefden. Het ging hierbij om 2600 professionals in meer dan 300 samenwerkingsverbanden verschillende sectoren en contexten, zoals projectteams, Agile teams, portfoliomanagement, afdelingsteam, ondernemingsraden en IPM teams. Elk team en elke setting is uniek, maar als je door je oogharen kijkt zijn dit de gemeenschappelijke …
by Mirte de Leeuw In projecten, projectteams, teams waar meerdere partijen (disciplines en/of ketenpartners) bij betrokken zijn, lijkt samenwerken vanzelfsprekend. We werken samen in processen aan gezamenlijke resultaten. En daar gaat het vaak mis. Want die resultaten komen in die processen alleen maar tot stand wanneer er goede interactie is tussen mensen. En aandacht voor mensen, teams van mensen …
by reinhout Probeer onze retrospective tool De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile, in het Nederlands vrij vertaald naar behendig en beweeglijk, kreeg in 2001 meer bekendheid toen een aantal software ontwikkelaars innovatieve methoden voor software ontwikkeling bespraken. Tegenwoordig is Agile een begrip dat niet alleen in …
by reinhout 
Meer informatie Masterclass verbindend leiderschap Boek authentieke inspiratie De wereld en ons werk verandert. We werken op afstand, in wisselende samenstellingen en communiceren via video. Iedereen in een leidinggevende rol merkt dat andere eisen worden gesteld aan zijn of haar functioneren. Virtueel leiderschap is een uitgebalanceerde mix van organiseren en inspireren en niet om controleren …
by reinhout
Soms kijk je samen achterom en denk je: ‘Goh, het is ons toch gelukt. Dat hadden we niet gedacht. Hoe kan dat nou?’ Natuurlijk is het altijd goed om iets wat niet goed loopt te verbeteren. Maar minstens zo belangrijk is te versterken wat al goed gaat en succesverhalen opnieuw te gebruiken.
by reinhout Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
