Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Op 1 juni verwelkomen wij jou op ons event ‘De Verborgen Waarde’. Onderstaand een overzicht van alle sessies die je deze middag bij kunt wonen. Break out sessie Beschrijving De verborgen waarde van samenwerking Bastiaan du Pré In deze sessie onderzoeken we welke verborgen waarden een rol spelen bij keuzes en in de opzet van …
In 2015 schreef ik de eerste blog met deze titel. En hoewel we sindsdien veel ontwikkelingen hebben gezien op het gebied van portfolio- en benefitmanagement, staat de essentie nog recht overeind. Toentertijd was onze conclusie dat benefitmanagement geen proces is dat je separaat in moet richten, maar structureel onderdeel moet laten zijn van de reguliere …
Van meerdere jaarplannen naar een meerjarenplan Steeds meer organisaties benaderen ons met de vraag hoe je het portfolio in lijn brengt met de strategische doelen van een organisatie. Deze vraag is voor veel organisaties relevant omdat in de huidige tijdsgeest, waarin grote transities spelen, de maatschappelijke druk om de lange termijn doelen te realiseren toeneemt. …
De Corporate Sustainability Reporting Directive zal circa 40.000 organisaties in Nederland verplichten om vanaf 2024 te rapporten over duurzaamheid. Maar het gaat niet alleen over rapporteren, ook een beleidsplan voor de toekomstige verduurzaming is onderdeel van de CSRD. Dit vraagt dat er zowel intern als extern samen wordt gewerkt om te verduurzamen, ofwel ‘verduursamen’. Duurzaamheid als …
Ruysdael analyseerde hoe professionals de dynamiek in teams en andere samenwerkingsverbanden beleefden. Het ging hierbij om 2600 professionals in meer dan 300 samenwerkingsverbanden verschillende sectoren en contexten, zoals projectteams, Agile teams, portfoliomanagement, afdelingsteam, ondernemingsraden en IPM teams. Elk team en elke setting is uniek, maar als je door je oogharen kijkt zijn dit de gemeenschappelijke …
In projecten, projectteams, teams waar meerdere partijen (disciplines en/of ketenpartners) bij betrokken zijn, lijkt samenwerken vanzelfsprekend. We werken samen in processen aan gezamenlijke resultaten. En daar gaat het vaak mis. Want die resultaten komen in die processen alleen maar tot stand wanneer er goede interactie is tussen mensen. En aandacht voor mensen, teams van mensen …
Probeer onze retrospective tool De wereld verandert, het werk verandert en daarmee ontwikkelen we gaandeweg een andere werkstijl. Het begrip Agile, in het Nederlands vrij vertaald naar behendig en beweeglijk, kreeg in 2001 meer bekendheid toen een aantal software ontwikkelaars innovatieve methoden voor software ontwikkeling bespraken. Tegenwoordig is Agile een begrip dat niet alleen in …
Meer informatie Masterclass verbindend leiderschap Boek authentieke inspiratie De wereld en ons werk verandert. We werken op afstand, in wisselende samenstellingen en communiceren via video. Iedereen in een leidinggevende rol merkt dat andere eisen worden gesteld aan zijn of haar functioneren. Virtueel leiderschap is een uitgebalanceerde mix van organiseren en inspireren en niet om controleren …
Soms kijk je samen achterom en denk je: ‘Goh, het is ons toch gelukt. Dat hadden we niet gedacht. Hoe kan dat nou?’ Natuurlijk is het altijd goed om iets wat niet goed loopt te verbeteren. Maar minstens zo belangrijk is te versterken wat al goed gaat en succesverhalen opnieuw te gebruiken.