Zoeken

Sprekers

Locatie

MS-Teams

Datum

14 mei 2025

Tijd

13:00 - 14:00

Ontwikkelen projectmanagement

Project- en portfoliomanagement zijn twee vakgebieden die nauw met elkaar samenhangen en elkaar kunnen versterken. Een professionele projectorganisatie is in control en levert op een gecontroleerde wijze de beloofde resultaten en producten waar de organisatie zijn strategische doelen mee kan realiseren. Dit vormt een basis voor goed portfoliomanagement.

Maar een professionele projectorganisatie is niet vanzelfsprekend en is meer dan het opleiden van projectmanagers en het behalen van een PRINCE2 of IPMA certificaat. Het gaat om het samenspel van processen, governance en mensen, ondersteund door een project infrastructuur die flexibel kan worden toegepast in projecten in wisselende contexten.

Ben jij bezig met het ontwikkelen van projectmanagement, kom dan naar deze themasessie.

Inschrijven

Form/ticket icon icon
Gratis
Form/up small icon icon Form/down small icon icon
Available Tickets: 8
Het "Gratis" ticket is uitverkocht. Je kunt een ander ticket of een andere datum proberen.

Leave a comment

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.