Effect boven resultaat

In hoeverre wordt er gestuurd op effecten van veranderinitiatieven en dus benefits, in plaats van het resultaat van een veranderinitiatief?

Principe: door te sturen op effecten neem je besluiten met de (strategische) doelen voor ogen in plaats van alleen tijd, geld, kwaliteit en scope.

Belangrijker dan resultaten

In onze organisatie wordt sturen op benefits belangrijker gevonden dan sturen op resultaten

Mogelijke interventies

Rapporteer in termen van benefits in plaats van resultaten
Schets regelmatig de benefits die je gaat realiseren met het gekozen portfolio

Gemeengoed

Benefit management is gemeengoed bij iedereen in onze organisatie

Mogelijke interventies

Praat in termen van benefits in plaats van resultaten
Stel regelmatig de vraag: als we dit project cq deze epic realiseren, wat veranderd er dan?

Doel initiatief bekend

Iedereen die aan een initiatief werkt weet het doel cq het beoogde effect van dat initiatief

Mogelijke interventies

Zorg voor een Clear Line of Sights tussen elk initiatief en de organisatiedoelen
Begin iedere bijeenkomst met het doel van het veranderinitiatief
Stel bij elke activiteit de vraag: wat draagt dit bij aan wat we willen bereiken?

Prioriteiten stellen

We zien het belang van het collectieve doel en stellen individueel de juiste prioriteiten

Mogelijke interventies

Maak expliciet hoe jouw doel binnen de organisatie doelen past
Weeg expliciet het belang van je eigen doel versus het organisatiedoel

Kiezen vanuit geheel

We nemen het grotere plaatje (strategische doelen) nadrukkelijk mee in onze keuzes en besluiten

Mogelijke interventies

Benoem expliciet wat een initiatief bijdraagt aan jouw persoonlijke doel en het organisatie doel
Maak een multi-criteria analyse