Search

Sprekers

Datum

14 mrt 2024

Tijd

13:00 - 17:00

CIZ: praktijkcase strategierealisatie

Jaarlijks verzorgt het CIZ ruim 200.000 indicatiestelingen. Hiermee vormt het CIZ een cruciale schakel in het snel en juist verlenen van langdurige zorg. Om hierin te blijven ontwikkelen is een stip op de horizon gezet voor 2026, met daarvan afgeleide strategische doelen.  In de eerste helft van 2023 is mede op basis van OGSM per doelstelling een roadmap in de tijd opgesteld en is samen met de verantwoordelijke managers en teams het werkplan en portfolio 2024 gedefinieerd. Daarmee is in opzet de basis gelegd om op een gecontroleerde wijze de strategische doelen van 2026 te realiseren.

De afgelopen maanden heeft de nadruk gelegen op het integreren van deze basis in de besturing van het portfolio, niet alleen in de definitie van het portfolio, maar ook de link naar de strategische doelen. Zo is een rapportage ontwikkelt die in 1 oogopslag de verbinding legt tussen individuele Epics en strategische doelen. Colette Schellinger en Hedwig Elders nemen je mee in de ervaringen van het CIZ met de implementatie van deze werkwijze en geven daarmee handvatten en inzichten om strategisch portfoliomanagement tot een succes te maken.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.