Portfolio governance

Ga je voor chaos of voor duidelijkheid? Want nog veel te vaak is er bij portfoliomanagement onduidelijkheid over de betrokken rollen en verantwoordelijkheden. De omgeving kent vele stakeholders die hun verantwoordelijkheid willen/moeten nemen. Maar waarvoor zijn ze dan precies verantwoordelijk? Hoe verhouden ze zich tot de rollen binnen portfoliomanagement zoals de portfoliomanager, de benefitsmanager of de portfolio director? Wat is de relatie tussen de portfoliomanager en de projectmanager? En welk mandaat heeft de stuurgroep van een project in relatie tot het portfolioboard?

In deze break out gaan we kort in op wat de theorie zegt en gaan we in op de praktische implementatie van portfolio governance. Er is nadrukkelijk ruimte om de invulling van jouw organisatie te delen met andere deelnemers, of inzicht te verkrijgen hoe dit bij andere organisaties is geregeld. We sluiten af met de belangrijkste bevindingen en opgedane inzichten.