Portfoliomanagement, basis op orde

We ervaren een toenemende complexiteit in organisatorische vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan de complexe (bestuurlijke) opgaven, het werken in ketens en de aandacht voor duurzaamheid. Het aantal belangen groeit, en daarmee ook de complexiteit. Dit heeft directe impact op portfoliomanagement, want door de complexiteit van de aard van veranderingen neemt de voorspelbaarheid af en het risico en omvang toe.

Deze trend reflecteert zich ook in de inrichting van portfoliomanagement, wat daardoor ook steeds complexer lijkt te worden. Omdat de onzekerheid groter wordt, en de snelheid van veranderen toeneemt, probeert men grip en controle te zoeken in regie-tafels, keten overleggen, CIO-offices en meervoudige waarde creatie in Business Cases. Of zit het oplossen van een complex probleem juist in de eenvoud? Kunnen we terugvallen op beproefde methoden? Is terug naar de basis wellicht de oplossing?

Edwin Akkermans is Portfoliomanager bij de gemeente Haarlemmermeer en tevens lid van de vakgroep Portfoliomanagement bij de VNG. Na de inleiding zal hij samen met Ron Bouwman en de deelnemers het gesprek voeren over de praktijk. Zowel binnen de gemeente Haarlemmermeer alsook binnen de VNG heeft Edwin veel ervaring (en voorbeelden). Ron is een ervaren adviseur met 30 jaar ervaring in dit vakgebied. Ook is hij kwartiermaker Portfoliomanagement I&A bij de Gemeente Sudwest Fryslan. Hij neemt ons mee in de basis van portfoliomanagement gebaseerd op Management of Portfolio’s (MoP).

Kortom een sessie met theoretisch en praktische inzichten om te delen of mee te nemen!