Governance

Is er een adequate governance om benefits te managen?

Principe: duidelijke rollen en verantwoordelijkheden maximaliseren de urgentie om actief op benefits te sturen.

De business in onze organisatie heeft vertegenwoordiging in de portfolioboard

Maak de business onderdeel van de portfolioboard
Valideer de uitkomsten van de portfolioboard in het management team van de business

Iedereen in de organisatie kent zijn of haar verantwoordelijkheden ten aanzien van realisatie van benefits

Van ieder initiatief is bekend wie verantwoordelijk is voor de realisatie van de geplande benefits

Benoem wie verantwoordelijk is voor:
- het definiëren van de benefits
- opdrachtgeverschap cq business owner rol van het initatief
- het realiseren van de benefit

Realisatie van benefits wordt op portfolioboard niveau gemanaged

Ons senior management is toegewijd aan het bereiken van onze gezamenlijke doelen

Concretiseer in de jaarplannen van de onderdelen de bijdrage aan de gemeenschappelijke organisatiedoelen
Beloon mensen voor bijdrage aan de organisatie doelen

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen