Zoek

De Ruysdael Succesfactorscan

Achtergrond

Een goede methode, sturing en structuur bepaalt het succes van een innovatie, verandering of project. Toch is de menselijke factor, ofwel de sociale innovatie, meer doorslaggevend op de weg naar een duurzaam effect. Ruysdael heeft sinds 2004 de ervaringen met vele verschillende projecten, programma’s en verandertrajecten vertaald naar zeven samenhangende menselijke succesfactoren die doorslaggevend zijn voor een succesvolle verandering.

Website only
Website only
De Ruysdael Succesfactorscan
Loading
/

Doe hier de Ruysdael succesfactorscan

Toepassingsgebieden

De Ruysdael succesfactorscan is sinds 2013 een bewezen interventie-instrument in een scala van contexten en toepassingen. Het instrument is onder andere in gebruik voor:

  • Teamontwikkeling
  • Team start-up
  • Agile en scrum teams
  • Zelfsturende teams
  • Portfoliomanagement
  • Benefit management
  • Analyse innovatiesystemen circulaire maakindustrie
  • Analyse innovatiesystemen circulaire textielindustrie
  • Lees ook over de Contextscan waarmee je governance en communicatie afstemt op de waardesystemen van stakeholders.

Wil je gratis de scan doen met 5 personen? Vul onderstaand je gegevens in en we sturen je een code.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.