Samen leren

Veranderinitiatieven verlopen nagenoeg nooit volgens plan. In hoeverre zijn we ons daarvan bewust en sturen we bij met als doel de benefits te maximaliseren.

Principe: reageren op veranderende omstandigheden is essentieel om de benefits te maximaliseren.

Dagelijks verbeteren

We evalueren en verbeteren regelmatig ons dagelijks werk

Mogelijke interventies

Evalueer in de portfolioboard de activiteiten van de afgelopen maanden:
- Wat ging goed?
- Wat kan slimmer?
- Wat gaan we vanaf nu anders aanpakken?

Correctieve maatregelen

Indien nodig nemen we correctieve maatregelen om de bijdrage van de benefits aan de strategische doelen te maximaliseren

Mogelijke interventies

Vraag je af wat je tegen houdt om bij te sturen

Gebruik ervaringen

We gebruiken opgedane kennis en ervaringen over al dan niet behaalde benefits bij toekomstige beslissingen

Mogelijke interventies

Vraag je bij de keuze voor een nieuw initiatief af:
- Hebben we soortgelijke initiatieven al eerder gedaan?
- Hoe hebben we het toen aangepakt?
- Wat is er nu anders?

Voldoende informatie

Elk niveau in de organisatie heeft de juiste informatie om te sturen op de benefits binnen het eigen verantwoordelijkheidsgebied

Mogelijke interventies

Deel de management rapportages met alle niveaus in de organisatie
Creëer voor iedere niveau en/of team een dashboard met relevante inromatie
Vraag aan beslissers welke besluiten ze willen nemen en welke informatie ze daar voor nodig hebben

Transparantie

In onze organisatie is voldoende mate van transparantie om benefitmanagement effectief te laten werken

Mogelijke interventies

Zorg voor een clear line of sight van activiteit tot organisatiedoelen
Deel de managementrapportages met alle niveaus in de organisatie