Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Waar sta ik als onderneming nu en waar wil ik staan over vijf jaar? Wat gebeurt er in de markt? Vind ik aansluiting bij belangrijke thema’s als circulariteit en digitalisering? Hoe krijg ik alle geledingen in mijn bedrijf georganiseerd om hier een gezamenlijke aanpak van te maken? Als jij de regisseur bent die dolgraag met deze onderwerpen aan de slag gaat, wacht jou een mooie carrière als portfoliomanager bij Ruysdael.
Transities, circulariteit en digitalisering zijn onze werkvelden. Samenwerking, realisatiekracht en portfoliosturing vormen de kernexpertise van Ruysdael. We zorgen ervoor dat mensen en organisaties samenwerken om iets neer te zetten wat ze zelf niet voor mogelijk houden. De kunst is om niet alleen te focussen op de inhoud van een verandertraject, maar vooral in te zoomen op de beleving hiervan bij de medewerkers, in alle lagen van de organisatie. Je werkt met mensen, niet met papieren tijgers. Dat maakt onze tak van dienst zo interessant. En we zijn er goed in. Dat komt omdat we bij Ruysdael allemaal gek zijn van ons vak. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk. Kom het zelf ondervinden!
In complexe verandertrajecten vormen strategische doelen het kompas om samen de richting te vinden en portfolio’s samen te stellen. Bij het werkveld Circulariteit ligt het accent vooral op het combineren van portfolio’s en perspectieven van meerdere spelers in een keten. Bij het werkveld Digitalisering werk je in het hart van de bedrijfsvoering. Met behulp van relevante gegevens sla je de brug tussen de dagelijkse uitvoering van een portfolio en de besturing hiervan. Binnen het werkveld Transities vormt het portfolio het geheel aan initiatieven dat nodig is om een transitie door te voeren. Door jouw werk verbetert de samenwerking en de integrale sturing binnen en tussen organisaties.
Portfoliosturing binnen en tussen organisaties is steeds crucialer om strategische en maatschappelijke doelen te bereiken. Als medior portfoliomanager ben je de spin in het web en organiseer je het besluitvormingsproces rond het veranderportfolio. Je zet hierbij de juiste mensen bij elkaar en zet ondersteuningsteams op, die als een luchtverkeersleiding regie voeren op informatie- en stuurprocessen. Jouw werkveld is bijzonder uitgestrekt en je hebt contact met heel veel verschillende mensen. De ene dag geef je een workshop over portfoliosturing aan een team, de andere dag breng je advies uit aan de raad van bestuur. Het opzetten van een portfolio office of een programmabureau, schrijven van rapportages en het uitbrengen en implementeren van verbeteradviezen horen ook tot jouw kerntaken.
Ook binnen Rusydael werk je mee aan de verdere ontwikkeling van het vakgebied door deel te nemen aan toonaangevende praktijkonderzoeken, zoals ons jaarlijkse portfoliomanagementrapport.
Je hebt een bachelor of masteropleiding en minimaal twee jaar ervaring met een vergelijkbare rol in organisaties of projecten.
Hebben we je interesse kunnen wekken voor deze interessante functie? Solliciteer dan via het onderstaande formulier. Wil je liever eerst nog iets meer informatie, bel dan gerust met John Langelaar, 06 53 48 53 24.
Heb je interesse in bovenstaande functie? solliciteer dan via onderstaande formulier.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.