Strategie naar uitvoering

Van strategie naar uitvoering

In hoeverre zijn de strategische doelen doorvertaald naar alle veranderinitiatieven en bekend bij alle betrokkenen?

Principe: als voor alle betrokkenen de verbinding tussen hun werkzaamheden en de strategie helder is, wordt de kans vergroot dat de juiste benefits worden opgeleverd.

Gedeelde visie

We hebben een gemeenschappelijk beeld over de beoogde strategische doelen en de wijze hoe deze te realiseren

Mogelijke interventies

Visualiseer de strategie en roadmap
Gebruik een methode zoals bijvoorbeeld OGSM of Obeya
Beschrijf wat je ziet en hoort als de strategie is gerealiseerd
Betrek alle stakeholders voor een gedeeld beeld

Volledige strategie

De mate waarin de strategische doelen door het portfolio als geheel worden gerealiseerd is inzichtelijk

Mogelijke interventies

Geef de relatie aan tussen initiatieven en de bijdrage aan de strategische doelen:
- Geef aan dat er al dan niet een relatie is
- Een indicatie van de bijdrage aan het strategische doel
Maak een (eenvoudig) dashboard dat bovenstaande visualiseert

Werkwijze vertalen strategie

Er is een vastomlijnde werkwijze hoe we de strategie vertalen naar de operatie

Mogelijke interventies

Gebruik een methode zoals bijvoorbeeld OGSM of Obeya
Sluit aan bij de jaarcyclus

In lijn met strategie

Benefits zijn in lijn met de te realiseren strategische doelen

Mogelijke interventies

Geef de relatie aan tussen initiatieven en de bijdrage aan de strategische doelen:
- Geef aan dat er al dan niet een relatie is
- Een indicatie van de bijdrage aan het strategische doel
Maak een (eenvoudig) dashboard dat bovenstaande visualiseert

Maximale mix

De mix aan initiatieven in het portfolio levert de maximaal haalbare benefits

Mogelijke interventies

Definieer de benefits in KPI’s uit de P&C cyclus en relateer deze aan de portfoliodoelen
Stel per initiatief de benefits vast
Werk met scenario’s van portfolio’s en bekijk de bijdrage aan de portfoliodoelen