Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Succesvolle teams en samenwerkingsverbanden werken wendbaar in een onderlinge flow. Ze creëren samenhang en anticiperen door vooraf acties af te stemmen en informatie te delen. Het ontbreken van deze flow, zoals onnodig wachten, blijkt in veel omgevingen een grote blokkade te zijn.
Principe: Krachtig en slim samenwerken. We inspireren elkaar en stemmen onderling af om duurzame uitkomsten neer te zetten.
De Succesfactorscan maakt voor deze succesfactor de volgende ‘succesmarkers’ inzichtelijk en bespreekbaar: ‘Kennisbewust’, ‘Vooraf afstemmen’, ‘Flow van activiteiten’, ‘Elkaar inspireren’ en ‘Samen verbeteren’.
Richt de aandacht op mensen en globale doelen. Zorg dat je overzicht hebt van de benodigde expertise.
Stel jezelf de volgende vragen:
Werk met technieken voor:
Zorg voor een proactieve houding, film vooruit en zoek specifieke acties of onderwerpen die een verband hebben met de activiteiten van anderen.
Stel jezelf de volgende vragen:
Werk met technieken voor:
De beleving van flow ontstaat wanneer je zelf in balans bent, een goede focus hebt en goed afgestemd bent op je omgeving. In balans zijn betekent dat je fit bent, weet wat je wilt, duidelijke prioriteiten stelt en voldoende rust en ritme hebt in het uitvoeren van jouw taken. Mogelijke verkenningsvragen zijn:
Werk met technieken voor:
Inspiratie ontstaat wanneer je iets doet wat bijdraagt aan wat je belangrijk en/of leuk vindt. Elkaar inspireren begint met bewust te zijn wat je zelf zoekt of ervaart. Stel jezelf de volgende vragen:
Sta vaker samen stil bij het waarom en het waartoe.
Het is makkelijker om suggesties of feedback van anderen te ontvangen wanneer je het gevoel hebt dat het bijdraagt aan het bereiken van het doel of de kwaliteit van je eigen werk.
Stel jezelf de volgende vragen:
Iedereen heeft zijn eigen manier van werken. Maak dat met elkaar bespreekbaar en koppel dat aan verwachtingen. Communiceer VAAK:
Sta open voor en geef tips over verbeteringen in de onderlinge aanpak. Bijvoorbeeld aan het eind van een gesprek of vergadering.
Organiseer een reflectie-bijeenkomst en geef elkaar tips over het individueel werk.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.