Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Menu
De succeskans neemt toe wanneer iedereen zich krachtig en bevoegd voelt om te doen wat nodig is voor het gezamenlijke doel. Deze succesfactor heeft niets te maken met hiërarchie of de positie van leider. Het gaat ook maar beperkt over de rol van individuele leiders en draait om leiderschap als een collectief gebeuren. Vanuit het idee dat iedereen de nodige initiatieven neemt om collectieve doelen te bereiken. Dat werkt het beste vanuit goede onderlinge relaties en intrinsieke motivatie. Leiden is jezelf en anderen in beweging brengen en houden.
Principe: Zelf initiatief nemen. Door voorbeeldgedrag en positieve interactie stimuleren we elkaar om in beweging te blijven naar het doel.
De Succesfactorscan maakt voor deze succesfactor de volgende ‘succesmarkers’ inzichtelijk en bespreekbaar: ‘Krachtig en bevoegd voelen’, ‘Initiatief nemen’, ‘Focus’, ‘Interactie stimuleren’ en ‘Elkaar versterken’.
Wanneer je het gevoel hebt dat je ergens invloed op kunt uitoefenen is het makkelijker om een stap te nemen en er energie in te steken. Bevoegd voelen heeft meer te maken met de onderlinge relaties. Is het ok als je een bepaalde actie neemt. Verken dit met de volgende vragen:
Een leidende rol heeft niets met functies of rollen te maken. Het betekent simpelweg dat jij als eerste actie neemt zodra dat nodig is (of liefst nog eerder).
Er zijn drie vaardigheden die helpen: (ontspannen) alert zijn, vooruit filmen en snel (overwogen) handelen.
Hiervoor heb je nodig: overzicht ( wie/wat/wanneer), inzicht (wat is de juiste actie) en uitzicht (over het gezamenlijke doel en mogelijke blokkades).
Zorg dat je met elkaar een goed beeld hebt over de stappen op de korte termijn, de onderlinge afhankelijkheden in het team en de samenhang van op te leveren resultaten.
Bespreek wie goed met elkaar moet afstemmen in het geval van problemen of onzekerheden.
Maak zowel het ‘volgen’ als het ‘leiden’ natuurlijk gedrag.
Werk met technieken voor:
De eerste stap is zorgen dat je zelf weet wat belangrijk is en hoe dat zich vertaalt naar de dagelijkse acties.
Tweede stap is met anderen afstemmen om in het kader van het gemeenschappelijke doel duidelijk te hebben wat belangrijk is (en wat niet), waar op de korte termijn de aandacht moet zijn.
Het is vooral belangrijk om stapsgewijs te denken. Hiermee voorkom je dat de focus te groot is. Zorg zelf ervoor dat je maakbare en haalbare stappen bepaalt en deze goed communiceert met anderen.
Bepaal samen: het concrete doel, de tijdspanne (2-4 weken) en wat belangrijk is om in die periode te bereiken of op te lossen.
Schat samen in welke activiteiten de meeste waarde (bijdrage aan eht doel of het wegnemen van blokkades) hebben in deze periode
Benoem de gezamenlijke focus en inventariseer in hoeverre dit voor iedereen haalbaar en maakbaar is in relatie tot andere individuele taken.
Stel eventueel de focus bij.
Wisselwerking ontstaat niet als je afgesloten bent of alleen met je eigen doelen en beelden bezig bent. Het begint met open staan en een verbinding kunnen maken met de perceptie en beleving van anderen. Je stimuleert wisselwerking bij je zelf als je oordelen kunt uitstellen, tijd en ruimte inruimt voor anderen en vanuit een wederzijds afhankelijke basishouding vertrekt. Vraag jezelf eens af:
Werk met technieken voor:
Als je elkaar wilt versterken is er eerst iets nodig bij jezelf ( en bij de ander):
De belangrijkste stimulans om elkaar te blijven versterken is voor de meest professionals: met elkaar aan de slag zijn en daar het praktische nut van ervaren.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
