Uitvoering naar strategie - Ruysdael.nl

Van uitvoering naar strategie

Dit onderwerp gaat over de mate waarin alle initiatieven als geheel de strategische doelen realiseren

Principe: de optelsom van alle benefits bepaalt of je al dan niet je strategische doelen gaat realiseren

Businesscase per initiatief

Ieder initiatief heeft een businesscase

Mogelijke interventies

Leg van elk initiatief vast waarom het wordt uitgevoerd en hoeveel het bijdraagt aan de strategische doelen
Gebruik een standaard methodiek, zoals PRINCE2 of SAFe

Bijdrage strategie

Elk individueel initiatief draagt bij aan de strategische doelen

Mogelijke interventies

Geef de relatie aan tussen initiatieven en de bijdrage aan de strategische doelen:
- Geef aan dat er al dan niet een relatie is
- De indicatieve bijdrage aan het strategische doel
Maak een (eenvoudig) dashboard waarop per initiatief de bijdrage per strategisch doel is weergegeven

Benefits in tijd

De planning van benefits van het gehele portfolio in tijd is bekend

Mogelijke interventies

Neem voor benefits de factor tijd op in de businesscase
Maak een (eenvoudig) dashboard met cumulatieve benefits in de tijd

Beoogde doelen afgedekt

Alle initiatieven als totaal realiseren de beoogde strategische doelen

Mogelijke interventies

Geef de relatie aan tussen initiatieven en de bijdrage aan de strategische doelen:
- Geef aan dat er al dan niet een relatie is
- De indicatieve bijdrage aan het strategische doel
Maak een (eenvoudig) dashboard waarop de dekking per strategisch doel inzichtelijk is

Mijn bijdrage

We zijn ons goed bewust hoe ons persoonlijke werk bijdraagt aan de organisatiedoelen

Mogelijke interventies

Bepaal voor je eigen activiteiten hoe dit bijdraagt een de organisatie doelen
Visualiseer deze bijdrage bijvoorbeeld in een doelen-effect diagram
Concretiseer (als senior management) de organisatie doelen in tactische en operationele termen

Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040

privacystatement
Leveringsvoorwaarden

© 2021 Ruysdael