Op dinsdag 2 juni 2026 is ons volgende portfoliomanagement event met als thema “De Tango tussen strategie en uitvoering “. De synergie tussen de vakgebieden project- en portfoliomanagement is cruciaal om gericht de strategische doelen van een organisatie daadwerkelijk te realiseren.
Het event start met een plenaire keynote, vervolgens volgen drie rondes met vier break-out sessies per ronde. Na deze rondes sluiten we samen plenair af om vervolgens na te praten op de borrel!
Het programma is als volgt:
13.00 uur ontvangst
13.30 uur Plenaire sessie
14.00 uur 1e ronde van 4 break out sessies
15.00 uur 2e ronde van 4 break out sessies
16.00 uur 3e ronde van 4 break out sessies
16.45 uur Plenaire afsluiting
17.00 uur Netwerkborrel
Expo Houten
Meidoornkade 24
3992 AE Houten
De primaire doelgroep voor het event zijn portfoliomanagers en managers projectmanagement. Voor deze doelgroep is de deelname gratis. Ook andere belanghebbenden van organisaties zijn welkom. Echter er zijn een beperkt aantal plekken beschikbaar en wij behouden ons het recht voor om deze plekken toe te wijzen aan de primaire doelgroep
Roel Schiefelbusch
Digital & AI Consultant
Think Ahead
Maarten Michels
Consultant
Ruysdael
Wil je op de hoogte blijven van onze aankomende activiteiten? Schrijf je in voor de nieuwsbrief en volg ons op LinkedIn.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
