Zoeken
In het merendeel van de organisaties zijn projecten de meest toegepaste werkvorm (bron portfoliomanagementonderzoek 2024)

Naadloze integratie?

Bel met 0343 528 040 of verstuur een mail via onderstaande knop en één van onze experts neemt vrijblijvend contact met je op.

Het beste uit 2 werelden

Projecten moeten sneller, wendbaarder en efficiënter. Als antwoord op deze uitdaging hebben veel organisaties het werken in Agile teams ingevoerd: kort cyclisch werken, incrementeel opleveren, teamfocus en zelfsturing; het leek de oplossing.

Er is echter nog steeds behoefte aan reguliere projecten. Werken in Agile teams en werken met reguliere projecten lijkt tegenstrijdig, maar gaat wel degelijk samen en kan elkaar zelfs versterken.     

Traditionele projecten

De belangrijkste kenmerken van traditionele projecten:

  • Een duidelijk, integraal besturingsmodel
  • De basis wordt gevormd door de Business Case en overkoepelende doelen
  • Het plan van aanpak is gericht op activiteiten en deliverables

De belangrijkste valkuilen zijn: 

  • De focus op resultaten (deliverables) garandeert niet dat je ook je doelen behaalt
  • Goed is vaak niet goed genoeg
Agile Projecten

Werken met Agile teams binnen projecten verenigt het beste van beiden: 

  • Duidelijk, integraal besturingsmodel met de flexibiliteit van Agile teams
  • Van Business Case en overkoepelend doelen afgeleide Agile activiteiten
  • Kwalitatief betere beslissingen en focus 
  • Zelfsturing met een duidelijke richting 
  • Stuurgroep ontwikkeld zich naar leadership team
  • Vertegenwoordiging van gebruikers is expliciet geborgd 
Agile teams

Agile organisaties kenmerken zich door:

  • Focus op business value
  • Beter stuurbare productiviteit
  • Team neemt eigenaarschap 
  • Kort cyclisch, iteratief en flexibel bij te sturen

Vaak voorkomende valkuilen zijn:

  • Onvoldoende verbinding met de bedrijfsdoelen
  • Focus op korte termijn resultaten en quick wins in plaats van lange termijn visie en strategie
  • Focus op autonomie van individuele teams gaat vaak ten koste van cross team samenwerking en afhankelijkheden

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.