Doelgericht realiseren

Zoeken

De kracht van AI in portfoliomanagement

Als portfoliomanager besteed je veel tijd aan het verzamelen en verwerken van informatie. Je werkt met uitgebreide tekstdocumenten waar stuurinformatie in verborgen zit. Het handmatig vertalen daarvan naar overzichten en dashboards kost uren werk en is foutgevoelig. Kan AI je helpen om hier sneller en beter mee om te gaan?

Samen met Think Ahead hebben we een Proof of Concept ontwikkeld waarmee projectdocumenten direct worden omgezet naar een visueel portfolio-dashboard.

De resultaten

  • Van tekst naar inzicht: AI haalt automatisch een schat aan informatie uit ongestructureerde bestanden.
  • Minder handwerk: je hoeft geen data meer over te typen in Excel of andere systemen. 
  • Meer regie: je kunt je focussen op analyse en advies in plaats van administratie.

Meer weten?

Wil je een uitgebreidere demo of bespreken wat dit voor jouw organisatie kan betekenen? Wij staan voor je klaar. Mail naar contact@ruysdael.nl of bel 0343 528 040.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.