Zoek

Spreker

Locatie

MS-Teams

Datum

16 apr 2024
Verlopen!

Tijd

13:00 - 14:00

Labels

break

Portfolio governance

Ga je voor chaos of voor duidelijkheid? Want nog veel te vaak is er bij portfoliomanagement onduidelijkheid over de betrokken rollen en verantwoordelijkheden. De omgeving kent vele stakeholders die hun verantwoordelijkheid willen/moeten nemen. Maar waarvoor zijn ze dan precies verantwoordelijk? Hoe verhouden ze zich tot de rollen binnen portfoliomanagement zoals de portfoliomanager, de benefitsmanager of de portfolio director? Wat is de relatie tussen de portfoliomanager en de projectmanager? En welk mandaat heeft de stuurgroep van een project in relatie tot het portfolioboard?

In deze online sessie out gaan we kort in op wat de theorie zegt en gaan we in op de praktische implementatie van portfolio governance. Er is nadrukkelijk ruimte om de invulling van jouw organisatie te delen met andere deelnemers, of inzicht te verkrijgen hoe dit bij andere organisaties is geregeld. We sluiten af met de belangrijkste bevindingen en opgedane inzichten.

 

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.