Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Menu
Lopen de projecten zowel individueel al collectief op schema en binnen budget?
Halen we onze doelen nog?
Gebruikt iedereen dezelfde informatie voor het besturen van en besluiten over het portfolio?
Hoe staat het portfolio er als geheel voor?
Ruysdael helpt bij het verkrijgen van inzichten en grip op het portfolio door het creëren van inzicht en overzicht. Wij ondersteunen met de opzet van een rapportage die input levert voor de diverse stuurlagen in een organisatie (individueel project/EPIC, deelportfolio, portfolio).
Wij zorgen voor portfolio rapportage gericht op sturing en verantwoording, en leveren hiermee inzichten voor het bereiken van de strategische doelen. Daarnaast geeft inzichtelijke portfolio rapportage input voor het keuzeproces, waarmee een gezamenlijke werkelijkheid wordt gecreëerd.
Een grote overheidsinstantie, met meer dan tien deelportfolio’s en eigen werkwijzen, heeft behoefte aan een portfoliorapportage die inzicht geeft op project-, deelportfolio- en concernniveau. Hiermee wilt de organisatie bereiken dat betrokkenen voldoende stuur- en verantwoordingsinformatie hebben, om zo hun rol effectief te kunnen uitvoeren.
Samen met deze klant heeft Ruysdael een rapportageopzet gemaakt die past op het besturingsmodel en recht doet aan de bestaande rolverdeling. De opzet is zoveel mogelijk fact-based, met waar nodig de toevoeging van intelligentie.
De opzet geeft een passende invulling aan de aggregatieniveaus waarop sturing en verantwoording nodig zijn. Daarnaast is de uitgewerkte opzet passend gemaakt voor hybride werkvormen (Agile en klassiek). Naast een toename van grip op door inzicht en overzicht, geeft de nieuwe rapportageopzet invulling aan de ontwikkeling van waarde binnen de organisatie.
Een uitvoeringsorganisatie krijgt projectopdrachten vanuit diverse klanten. De vraag is structureel groter dan het aanbod. Inzichten in de prognose, omvang, risico’s en status van de vraag en lopende projecten zijn beperkt tot de inzichten van individuele medewerkers.
Ruysdael heeft een opzet gemaakt en geïmplementeerd voor een infobase die inzicht biedt in de prognose, omvang en status van de portfoliofunnel. Daarnaast hebben we een rudimentaire rapportage opgezet voor de match tussen vraag en aanbod.
De rapportage geeft input aan het keuzeproces, zodat kan worden onderbouwd wat wel en niet mogelijk is. Dit heeft er ook voor gezorgd dat de organisatie de juiste gesprekken met haar klanten kan voeren over prognoses, prioritering, en voortgang van de diverse projecten.
Neem vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier, of bel naar 0343-528 040.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
