Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Menu
Al onze trainers en begeleiders komen uit de praktijk en spreken uit eigen ervaring. Veel van het materiaal en de cases zijn gebaseerd op situaties uit onze dagelijkse praktijk.
Iedere situatie is anders. Per opdracht stellen we het programma en materiaal samen afgestemd op jouw specifieke vraag en situatie. Waar nodig ontwikkelen we aanvullend materiaal en/of cases.
Omdat we jouw situatie in de workshop centraal stellen wordt het maximale leereffect bereikt. De inzichten uit de workshops kunnen direct in de dagelijkse praktijk worden toegepast.
1-3 dagdelen
Vanaf € 1.750,-
Directeuren, Managers
Portfoliomanagement is een primaire taak van het (senior) management en onbewust doet men vaak al veel dingen goed. Daarbij ontwikkelt portfoliomanagement zich van control op projecten naar realiseren van de strategie. Daarmee wordt portfoliomanagement een steeds essentiëlere taak van het management.
In deze workshop creëren we een gemeenschappelijk en eenduidig beeld van wat portfoliomanagement is en geven we praktische handvatten voor de uitvoering.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Na een introductie van portfoliomanagement aan de de hand het het Ruysdael Portfoliomanagement Model wordt ingezoomd op 1 van de 2 best practices op het gebied van portfoliomanagement. Afhankelijk van de behoefte komen meerdere onderwerpen aan bod. Veel voorkomende onderwerpen zijn:
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
