Prioriteren

Aan de slag met prioriteren

Ruysdael helpt jouw organisatie met prioriteren, door een combinatie van het aanbrengen van structuur en het creëren van een gemeenschappelijke ambitie. Het uitgangspunt is dat je alleen hoeft te prioriteren als er sprake is van schaarste. Door onderscheid te maken tussen de logische stappen in het proces van portfoliodefinitie, wordt het onderscheid tussen bijvoorbeeld prioriteren en balanceren helder, en worden discussies eenvoudiger. 

Met onze aanpak wordt prioriteren een gezamenlijk en natuurlijk proces. Op basis van eenduidige informatie en gemeenschappelijke criteria worden de juiste keuzes gemaakt. De verbinding tussen de reguliere organisatie, de strategische doelen, en het portfolio wordt gemaximaliseerd, waardoor een eenduidig en congruent signaal wordt afgegeven aan de organisatie.