Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
Hoe prioriteer ik een portfolio met een diversiteit aan initiatieven?
Gaat ieder voor zijn eigen projecten en is het gemeenschappelijke belang ondergeschikt?
Moeite om veranderinitiatieven te kiezen op basis van strategische doelen?
Ruysdael helpt jouw organisatie met prioriteren, door een combinatie van het aanbrengen van structuur en het creëren van een gemeenschappelijke ambitie. Het uitgangspunt is dat je alleen hoeft te prioriteren als er sprake is van schaarste. Door onderscheid te maken tussen de logische stappen in het proces van portfoliodefinitie, wordt het onderscheid tussen bijvoorbeeld prioriteren en balanceren helder, en worden discussies eenvoudiger.
Met onze aanpak wordt prioriteren een gezamenlijk en natuurlijk proces. Op basis van eenduidige informatie en gemeenschappelijke criteria worden de juiste keuzes gemaakt. De verbinding tussen de reguliere organisatie, de strategische doelen en het portfolio wordt gemaximaliseerd, waardoor een eenduidig en congruent signaal wordt afgegeven aan de organisatie.
Het portfolio van een universiteit wordt overvraagd. Alle projecten lopen uit, omdat er geen eenduidige keuzes worden gemaakt. Hierdoor ontstaat er een negatief beeld over de betreffende afdelingen. Er is behoefte aan een snelle interventie om de projecten weer op gang te brengen en de gemaakte keuzes uit te kunnen leggen aan de organisatie.
Neem vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier, of bel naar 0343-528 040.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
