Professionaliseren projectmanagement

Waarom lopen onze projecten altijd uit en worden ze duurder?

Iedereen doet projecten op zijn eigen manier

Als projectmanager ben ik altijd de gebeten hond

Voorspelbare projecten met professioneel projectmanagement

In de Ruysdael visie ontstaat professioneel projectmanagement door een samenhangende implementatie van:

Governance: het projectproces op hoofdlijnen, inclusief verantwoordelijkheden en inbedding van projecten in de lijnorganisatie;
Projectinfrastructuur: een gemeenschappelijke set van processen, documenten, rapportages en een projectbureau ten dienste en begeleiding van alle projecten;
Projecten: het project zelf, inclusief de opdrachtgever, projectmanager en het team.

De concrete invulling van dede onderdelen is afhankelijk van de effecten die de organisatie wil bereiken met projectmanagement. In zijn algemeenheid moeten de projectresultaten bijdragen aan de strategie van de organisatie. De invulling van projectmanagement moet daarbij een goede balans zijn van de cultuur van organisatie, de benodigde vrijheid van de projectmanager en de noodzaak om gecontroleerd naar het juiste resultaat toe te werken.

In onze aanpak stellen we initieel met alle belanghebbenden een blauwdruk en roadmap op om te komen tot professioneel projectmanagement. De implementatie is een mix van training, learning by doing en coaching. Dat betreft niet alleen de projectmanager, maar zeker ook de stuurgroepen en andere belanghebbenden.

Effecten

Voorspelbare projecten
Breed gedragen aanpak voor projecten
Uniformiteit in project uitvoering
Basis voor portfoliomanagement

Kenmerken

Afgestemd op de specifieke kenmerken en eisen van de organisatie
Raakt alle lagen van de (project)organisatie
Aandacht voor zowel de methodesche als de menselijke aspecten van projectmanagement
Combinatie van training, learning by doing en coaching