Zoeken

Synergy realiseren?

Bel met 0343 528 040 of verstuur een mail via onderstaande knop en één van onze experts neemt vrijblijvend contact met je op.

”Dromen van de zee”

Wie een schip wil bouwen moet zijn timmerlieden laten dromen van de zee. (Vrij naar Antoine de Saint-Exupéry)

Zonder duidelijke doelen en strategie geen portfoliomanagement, is een algemeen erkende stelling. Echter vergeten we vaak dat een bepaalde mate van vakvolwassenheid van projectmanagement evenzo belangrijk is voor het succes. 

Sterker nog, strategisch portfoliomanagement zorgt voor doelgerichtheid in projecten en professioneel projectmanagement is randvoorwaardelijk voor succesvol realiseren van het portfolio. 

Portfolio-
management

De goede dingen doen:

  • Kiezen, plannen, uitvoeren en monitoren van veranderinitiatieven
  • Optimale strategie realisatie
Synergie

 

Eén plus één is drie: 

  • Portfoliomanagement geeft doelgerichtheid aan projecten
  • Projectmanagement geeft grip op de realisatie en afhankelijkheden in het portfolio
  • Tezamen creëert het focus, motivatie en flow
Project-
management

De dingen goed doen:

  • Afgebakend en beheerst behalen van resultaten
  • Uniformiteit en voorspelbaarheid

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.