Omdat het beter kan

Zoeken

Spreker

Locatie

MS-Teams

Datum

28 jan 2026

Tijd

13:00 - 14:00

Synergie project- en portfoliomanagement

De uitvoering van een portfolio vindt veelal plaats binnen  projecten. Deze projecten bepalen in grote mate de daadwerkelijke realisatie van producten waarmee de portfolio- cq strategische doelen worden bereikt. Portfoliomanagement zorgt voorkomt dat er teveel projecten worden gestart, waardoor de projecten voorspelbaarder worden. Een goede synergie tussen project- en portfoliomanagement is daarom essentieel voor een effectieve en efficiënte uitvoering van het portfolio. In deze online sessie verkennen we de interactie tussen project- en portfoliomanagement en  hoe de project- en  portfoliomanager daar invloed op uit kan oefenen. Uiteraard staat interactie voorop en is er voldoende ruimte voor inbreng van de deelnemers.

Inschrijven

Form/ticket icon icon
gratis
Form/up small icon icon Form/down small icon icon
Available Tickets: 15
Het "gratis" ticket is uitverkocht. Je kunt een ander ticket of een andere datum proberen.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.