Complex, Meidoornkade 22
3992 AE Houten
0343 528 040
3992 AE Houten
0343 528 040
De samenwerking in het projectteam is niet goed, hoe maken we dat bespreekbaar?
Hoe ervaart het team de onderlinge samenwerking?
De communicatie in het team verloopt stroef, hoe kunnen we dat verbeteren?
Succesvolle projectteams ontstaan niet vanzelf. Natuurlijk helpt een goed plan van aanpak, maar daarin ontbreekt vaak het belangrijkste element: hoe zorgen we dat iedereen in het team samenwerkt en elkaar versterkt. Als Ruysdael hebben wij jarenlang onderzoek gedaan naar succesvolle projectteams en 7 succesfactoren beschreven die doorslaggevend zijn voor het succes van projectteams.
Deze succesfactoren vormen de basis voor de succesfactorscan voor projectteams. De scan concretiseert de perceptie van de teamleden met betrekking tot de samenwerking in het team. De 7 succesfactoren zijn:
Bij het uitvoeren van de scan beantwoordt ieder teamlid 35 stellingen. De uitkomsten worden gecombineerd tot een objectief en gemeenschappelijk beeld van de samenwerking in de groep. Dit objectieve beeld is de basis voor het ‘goede’ gesprek waardoor het onderwerp samenwerking concreet bespreekbaar wordt. Er wordt duidelijke waar de hele groep tevreden of minder tevreden over is. Er ontstaat begrip voor elkaars perceptie en emoties.
Binnen de scan zijn per onderwerp concrete interventies beschikbaar die als inspiratie dienen om de samenwerking in het team te verbeteren.
Bespreking en toelichting van de uitkomsten van de scan (1-1,5 uur)
Bespreking en toelichting van de uitkomsten van de scan(1-1,5 uur)
Neem vrijblijvend contact met ons op via het contactformulier, of bel naar 0343-528 040.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.
Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.
We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.
