Doelgericht realiseren

Zoeken

Spreker

Locatie

MS-Teams

Datum

29 apr 2026

Tijd

13:00 - 14:00

Benefitmanagement in niet commerciele organisaties

Kan benefitmanagement anders dan op geld?

De laatste tijd hebben we regelmatig de vraag gehad: hoe doe je benefitmanagement in een niet commerciële organisatie Benefitmanagement krijgt steeds aandacht binnen organisaties en veel organisaties hebben andere doelstellingen dan alleen geld verdienen. Hoe ga je in zo’n organisatie om met benefietmanagement? In dit interactieve webinar verkennen we dit gezien en gaan we op zoek naar best practices.

Je krijgt niet alleen concrete handvatten, maar je leert ook van de ervaringen van andere portfoliomanagers. Want laten we eerlijk zijn: de beste inzichten komen vaak uit de gesprekken met vakgenoten die dezelfde uitdagingen kennen.

Inschrijven

Form/ticket icon icon
gratis
Gratis
Form/up small icon icon Form/down small icon icon
Beschikbaar Tickets: 12
Het "gratis" ticket is uitverkocht. Je kunt een ander ticket of een andere datum proberen.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.