Strategie, doelen, resultaat

trategierealisatie vertaalt visie naar portfoliosamenstelling met periodieke herijking en meetbare uitkomsten voor sturing op organisatiedoelen. Maar een portfolio draagt niet als enige bij aan het bereiken van doelen. Wat is bijvoorbeeld de rol van de uitvoering door de lijnorganisatie? En wanneer valt een initiatief binnen een portfolio en wanneer wordt het door de lijnorganisatie opgepakt? En hoe zien we of het geheel ( lijn en portfolio) goed loopt, oftewel of de doelen worden bereikt? Kortom, een breinkraker hoe dit als geheel te organiseren, zodat eenieder zijn of haar rol goed kan invullen. Wat kun jij als portfoliomanager hieraan bijdragen en wat betekent dit voor bijvoorbeeld een portfolioboard?

In deze sessie komen aan bod:

• een uiteenzetting van de uitdaging;
• een verkenning hoe de deelnemers hier al invulling aan geven ;
• een voorzet hoe het samenspel van portfolio en lijnorganisatie te organiseren rondom strategierealisatie.