Zoek

Locatie

NBC Congres Centrum

Datum

14 mrt 2024
Verlopen!

Tijd

13:00 - 17:00

Back to the future

Op donderdag 14 maart 2024 is ons volgende event met als thema “Back to the future”. Met “De verborgen waarde” hebben we de toekomstige uitdagingen van organisaties verkend, zoals grote transities op het gebied van energie en klimaat en ambities op het gebied van duurzaamheid. In het kader van ’de toekomst is nu’ zullen we aan de hand van deze verkenning kijken naar waar we vandaag al over beschikken en wat we hiermee kunnen doen ter voorbereiding op de toekomst.

Samenwerken is daarbij natuurlijk een belangrijk element. Maar ook de constatering dat, hoewel er zaken moeten veranderen, er al veel beschikbaar is. Veranderen door de nadruk te leggen op wat al werkt en alleen dat aan te passen wat nodig is. Als bijvoorbeeld het portfolioproces al goed functioneert, heb je een solide basis om de toekomstige grote transities en duurzaamheidsdoelstellingen in onder te brengen. Kortom, ga met ons op 14 maart Back to the future.

De leergang portfoliomanagement gaat van start 

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.