Benefitmanagement is achterhaald

Sinds we in 2016 zijn begonnen met ons jaarlijks portfoliomanagement onderzoek, is benefitmanagement steevast het onderwerp waarop organisaties het slechts scoren. Samen met de deelnemers onderzoeken we waarom dit onderwerp zo beladen is en welke mogelijkheden er zijn om hier verandering in te brengen. We hanteren hierbij het Ruysdael Benefitmanagement framework, dat handvatten en inzichten in de belangrijkste aspecten van benefitmanagement geeft.

Aan het einde zullen wij onze ervaringen delen met één van de opties: het loslaten van benefitmanagement en het toepassen van strategierealisatie. Door minder te focussen op individuele projecten en de strategische doelen van de organisatie centraal te stellen, wordt het portfolio als geheel effectiever.