Inleider

Locatie

MS Teams
Online event via Microsoft Teams

Volgende Keer

Datum

14 juni 2023

Tijd

13:00

Doelgroep

Manager,
Portfoliomanager

Benefitmanagement is achterhaald

Sinds we in 2016 zijn begonnen met ons jaarlijks onderzoek is benefitmanagement steevast het onderwerp waarop organisaties het slechts scoren. Samen met de deelnemers gaan we onderzoeken waarom dit onderwerp zo beladen is en welke mogelijkheden er zijn om hier verandering in te brengen. We hanteren hierbij het door Ruysdael ontwikkelde Benefitmanagement framework, dat handvatten inzicht geeft in de belangrijkste aspecten van benefitmanagement.

Aan het eind zullen wij onze ervaringen delen met één van de opties: het loslaten van benefitmanagement en het toepassen van strategierealisatie. Door minder te focussen op individuele projecten en de strategische doelen van de organisatie centraal te stellen, wordt het portfolio als geheel effectiever.

Inschrijven

Gratis

1 Ticket geselecteerd.

Beschikbaar plaatsen: 5

Het Gratis ticket is uitverkocht. Je kunt een ander ticket of een andere datum proberen.
Tags:

Leave a comment

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.