Organisaties barsten vaak van de ambitie, maar mensen en middelen zijn schaars. Het is daarom essentieel om niet alleen projecten goed uit te voeren, maar vooral ook om de juiste projecten te doen. Dat is de essentie van portfoliomanagement.
Portfoliomanagement geeft grip op het totaal aan veranderinitiatieven en helpt organisaties om hun doelen te behalen. Dit wordt bereikt door de juiste projecten te selecteren, resources effectief in te zetten, de voortgang te bewaken en benefits te realiseren.
Heb je interesse in onze diensten of wil je van gedachten wisselen? Neem vrijblijvend contact met ons op. We denken graag met je mee.
“Wij helpen jouw organisatie met het neerzetten en onderhouden van een portfolio voor maximale impact op de strategische doelen.”
Onze diensten
Inrichten & professionaliseren van portfoliomanagement
Wil je meer grip op je projectenportfolio? Wij helpen bij het vormgeven van portfoliomanagement dat werkt voor jouw organisatie. Wij helpen je bij het vormgeven van portfoliomanagement dat past bij jouw organisatie. Van governance tot een heldere rapportage. Het resultaat: een transparante portfoliostructuur die aansluit bij je strategie en wendbaar inspeelt op veranderende prioriteiten.
Uitvoeren van portfoliomanagement
Heb je tijdelijk extra expertise of slagkracht nodig? Onze ervaren portfoliomanagers stappen direct in. Ze nemen de regie, bewaken de samenhang en faciliteren besluitvorming. Het resultaat: continuïteit, rust in de organisatie en aantoonbaar resultaat.
Opleidingen
Wil je de kennis binnen jouw organisatie vergroten of borgen? Wij bieden een complete leergang en diverse praktijkgerichte trainingen aan. Het resultaat: je medewerkers ontwikkelen de juiste vaardigheden en worden volwaardige gesprekspartners in het strategische proces.
Doe mee met onze webinars
Ontmoet vakgenoten met onze gratis webinars. In deze korte, gerichte sessies verdiepen we ons in actuele vraagstukken op het gebied van portfolio- en projectmanagement.
Onze aanpak
Portfoliomanagement raakt de kern van je organisatiebesturing en wordt ingevlochten in de bestaande organisatie. Dat raakt mensen, afdelingen en informatiestromen. Daarom kiezen wij voor een iteratieve aanpak waarin structuur en cultuur hand in hand gaan.
Verbinden & begrijpen
We starten met verdiepende gesprekken. We willen niet alleen de huidige situatie en behoeften begrijpen, maar ook de onderstroom en eventuele weerstand doorgronden.
Het fundament neerzetten
Portfoliomanagement draait om besluiten nemen. Samen zetten we een solide basis neer met heldere governance en betrouwbare informatie. We creëren een cultuur van transparantie, zodat duidelijk is waarom bepaalde keuzes worden gemaakt.
Iteratief doorontwikkelen
Je kunt niet alles tegelijk veranderen. Afhankelijk van jouw organisatiedoelen bouwen we portfoliomanagement stap voor stap uit. We werken aan thema’s als prioriteren, resourcemanagement en rapportage. Zo blijft de organisatie wendbaar en boeken we direct zichtbaar resultaat.
Met diepgaande kennis van portfolio- en projectmanagement brengen wij rust, richting en resultaat in complexe organisaties.
Strategierealisatie bij een uitvoeringsorganisatie
Een uitvoeringsorganisatie had een ambitieus vijfjarenplan vastgesteld, maar miste het zicht op de haalbaarheid. Het jaarplan sloot onvoldoende aan bij de langetermijnvisie, waardoor onduidelijk was welke projecten werkelijk bijdroegen aan de strategische doelen.
Ruysdael faciliteerde het managementteam om de abstracte ambitie te vertalen naar een concrete roadmap met heldere ontwikkellijnen. We concretiseerden de ambitie, zetten deze uit in de tijd en definieerden welke projecten en activiteiten nodig zijn om de doelen te bereiken. Vervolgens is op basis hiervan het jaarplan opgesteld.
Een logisch en samenhangend portfolio waarin projecten een direct gevolg zijn van de gekozen strategie. Door de roadmap op te stellen heeft het managementteam de ambitie doorleefd en waar nodig bijgesteld. Er is een natuurlijke prioriteitstelling ontstaan met rust en overzicht. De organisatie stuurt niet meer op de waan van de dag, maar op realisatie van de strategie.
