Zoeken

Sprekers

Locatie

MS-Teams

Datum

23 mei 2024
Verlopen!

Tijd

13:00 - 14:00

Benefitmanagement

Benefitmanagement blijft een weerbarstig onderwerp. Het management wil zicht op de bijdragen van veranderinitiatieven cq in hoeverre de business cases daadwerkelijk worden gerealiseerd. Maar het volgen van de benefits op initiatiefniveau is vaak ondoenlijk. En hoe verhoudt benefitmanagement zich eigenlijk tot strategierealisatie, het realiseren van de strategische doelen?

In deze online-bijeenkomst verkennen we het speelveld van benefitmanagement aan de hand van het door Ruysdael ontwikkelde Benefitmanagement framework. We zoeken praktische handvatten om de business case te volgen en relateren benefitmanagement aan het realiseren van de strategische doelen. Uiteraard hebben we als Ruysdael hier zelf een visie op, maar er is voldoende ruimte voor inbreng van de ervaringen van deelnemers. Samen trekken we conclusies en verdiepen dit onderwerp.

Iedereen wil verandering, maar niemand wil veranderen

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.

Begeleid door

Rien van Leeuwen

Trainer, coach, veranderbegeleider | Ruysdael

Over de sessie

Rien van Leeuwen gaat in op basiscondities voor duurzame verandering.

Aan de hand van praktijk-cases verkennen we de barrières bij het bereiken van duurzame doelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Denk hierbij aan bestaande structuren en opvattingen, maar ook aan het niet kunnen duiden van negatieve en positieve impact.

We delen onderling de best practices en interventies die anderen activeren. Uiteindelijk draait elke verandering om een andere manier van interactie.