De portfoliomanager als katalysator

Als portfoliomanager ben je de verbinder in een organisatie. Je verbindt strategie met uitvoering en mensen met elkaar. Je hebt relaties met veel afdelingen binnen de organisatie, brengt hen samen en stuurt op de integraliteit. Je bent een katalysator die samenwerking en doelgerichtheid realiseert binnen de organisatie.

Het gevaar dat we zien is dat je vaak onbewust op de “stoel van een ander” gaat zitten, mede omdat men het stimuleert en apprecieert dat je zaken oppakt, vormgeeft en tot resultaten komt. En voor je het weet ben je andermans werk aan het doen. Hoe vind je een goede balans tussen zelf doen en helpen? In deze themasessie gaan we met elkaar op zoek naar best practices om deze balans te bewaren.