Als portfoliomanager combineer je informatie vanuit diverse delen van de organisatie om te komen tot goede besluitvorming over het portfolio. Denk aan de voortgang van projecten, de realisatie van strategische doelen, beschikbare resources en initiatieven in de funnel.

Als deze informatie ontbreekt of kwalitatief onvoldoende is, kom je als portfoliomanager voor de keuze te staan in hoeverre je dit zelf oppakt. Het is de verantwoordelijkheid van een andere manager, maar als die niet wil of kan, is de verleiding groot om het alsnog zelf te doen.

Je stretcht jezelf daarmee buiten je eigen gebied. Hoe ga je om met deze keuzes, welke factoren spelen daarbij een rol en vooral: hoe stretch je jezelf niet in tweeën?