Als portfoliomanager combineer je informatie vanuit diverse delen van de organisatie om te komen tot goede besluitvorming over het portfolio. Denk aan de voortgang van projecten, de realisatie van strategische doelen, beschikbare resources en initiatieven in de funnel. Als deze informatie ontbreekt of kwalitatief onvoldoende is, kom je voor de keuze te staan in hoeverre je dit zelf oppakt.

Het is de verantwoordelijkheid van een andere manager, maar als die niet wil of kan, is de verleiding groot om het alsnog zelf te doen. Je stretcht jezelf daarmee buiten je eigen gebied. In dit webinar verkennen we hoe je met deze keuzes omgaat, welke factoren daarbij een rol spelen en vooral: hoe je jezelf niet in tweeën stretcht.