Bij portfoliomanagement zijn we gewend om projecten keurig te scoren, te wegen en te prioriteren. Met tabellen, criteria en cijfers proberen we grip te krijgen op complexe keuzes. Heel verstandig natuurlijk — maar soms weet je intuïtief al lang waar het heen gaatl, voordat je samen met de stakeholders het netjes hebt uitgerekend.

De neurowetenschap laat ook zien dat veel keuzes onbewust tot stand komen. Ons bewuste denken is dan niet per se de regisseur, maar soms eerder degene die achteraf vertelt waarom het allemaal eigenlijk een heel logisch besluit was. Dat maakt keuzes niet minder professioneel, maar juist interessanter: blijkbaar speelt er meer mee dan alleen ratio.

Tegelijkertijd blijft prioriteren op basis van criteria ook waardevol. Juist door projecten met elkaar te bespreken en te vergelijken, maak je het onbewuste besluitvormingsproces zichtbaar. Je helpt jezelf en elkaar om te ontdekken waarom een bepaalde keuze intuïtief goed voelt, en wat daaronder misschien écht meespeelt. In deze sessie verkennen we hoe rationele analyse en intuïtie elkaar kunnen versterken in de selectie van projecten binnen een portfolio.