Als project- of portfolio manager balanceer je tussen veranderdoelstellingen en een organisatie die is ingericht op continuïteit,  stabiliteit en efficiency.

Die spanning vertaalt zich veelvuldig in verborgen weerstand, conflicterende prioriteiten en stroperige besluitvorming.

De echte blokkades zijn zelden expliciet, maar bepalen wel de executiekracht van je projecten.

Welke structurele valkuilen liggen hieraan ten grondslag?
En belangrijker: hoe doorbreek je deze patronen zonder de operatie te verstoren?